it项目经理知识,it项目经理必备技能

如何做好一个IT项目经理?

1、项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。

2、一个优秀的项目经理必须具备良好的个人素质（包括政治素质和道德素质）、优化的知识结构、丰富的工程经验、较强的协调组织能力和敏锐的判断力。

3、想做好一个优秀的IT项目经理，首先技术必须得过硬，这样才能有自己的权威。在自己技术过硬的时候，也要有自己真正创新的精神，这样才能在IT的项目中发掘一些新的项目来研发，才能带领团队开发出一个新的领域。

4、项目经理应具有良好的职业道德和较高的政治素质。项目经理应具有高度的使命感和吃苦耐劳的敬业精神项目经理应具有较强的领导素质和感召能力项目经理应具有一定的业务能力。项目经理还应具有一定的实践经验。

5、一：一个合格的IT项目经理要懂得牺牲自己谈到牺牲自己，相信很多人已经很畏惧IT项目经理这个职位，其实也并没有那么可怕，这种牺牲只是让你的修为更加高深。

6、具有良好的执行力和责任心，工作积极主动，学习能力强；具有较好的与人沟通、交流能力，出色的团队合作精神；有互联网、软件或IT相关领域技术开发经验、软件项目管理经验者优先，有PMP认证更佳。

1、项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。

2、能够合理划分领导团队的责权利，做到分工明确，协作紧密。能够最大限度的发挥项目班子的核心领导作用，形成一个有力的领导团队并以之带动全体员工的积极性，使员工真正享受工作。

3、一：一个合格的IT项目经理要懂得牺牲自己谈到牺牲自己，相信很多人已经很畏惧IT项目经理这个职位，其实也并没有那么可怕，这种牺牲只是让你的修为更加高深。

4、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。

5、资源优化。项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源。顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。

6、IT项目经理的职责、权利和利益二项目经理的责、权、利(一) 项目经理的职责确保项目目标实现，保证用户的满意。这项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。

1、项目经理必须在项目开始前就能较为准确预测项目所需要的时间，并且在项目进展的过程能够较好地把握项目时间。对时间的预测主要采用两种方法：单点时间预测和多点时间预测。多点时间预测相比单点预测要准确合理。

2、● 从个性因素来讲，优秀项目经理应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。

it项目经理知识,it项目经理必备技能

1、关于IT项目经理的岗位职责2 项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策，法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

2、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。

3、项目经理职责：基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

4、项目经理的工作职责主要有：对整个项目负完全责任。制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

5、做好项目成本管理，合理规划时间、范围、资源，为项目相关人员提供及时、准确的项目状态报告；参与建立项目管理体系，协助制定项目总体管理计划。

1、如何成为优秀的IT项目经理项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。

2、作为一个IT项目经理，一定要有自己的责任心，还有自己一颗大度的心，当真正研发时候出现错误的时候，一定要有自己的担当，不能去怪罪每一个团队的成员，这样就会让自己的核心产生了真正的动摇。

3、● 从个性因素来讲，优秀项目经理应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。

4、沟通能力是项目管理人才必须a具备的重要素质之一，Mondo公司中西部地区区域招聘经理Hallie Yarger指出，这是一家数字营销与高科技人才招募及咨询企业。

6、掌握一定的信息化项目管理方法论；熟练相关项目的法规及标准知识；能够熟练的使用项目管理的一些工具性软件。