便宜VPS网项目经理知识常识
1、(2)项目经理与管理团队 ①项目经理的基本素质要求：技术过硬、精于决策、善于沟通、富于想象， ②项目经理的知识结构与能力要求：一定技术背景、了解各方需要、知识体系全面、掌握管理技能、一定决策领导能力。
2、项目经理的职责包括：起草项目章程、进行项目立项、预算控制、需求范围控制、成本控制、风险控制、项目团队建设、项目协调、维护客户关系等等。
3、第一，掌握和控制物业管理费收缴工作，层层落实收缴指标，让每个员工都要有经济意识。第二，做好成本费用控制。
当IT项目经理应该做哪些事情?
监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。 向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。
向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
平衡IT服务质量，范围，时间和成本等各方面的要求，确保高质量的完成IT服务工作，使项目干系人满意。
更多的是培养人而不是管理人 IT项目经理除了在项目前期依据个人经验充当领导和管理角色外，项目的执行过程中更多的应该充当教练的角色。只有真正的从培养项目成员出发才能够将被动的管理转变为自发和主动的管理。
项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等。履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
项目经理应该具备什么知识?
自身修养 具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。
企业管理和项目施工管理专业理论知识 项目经理需要具备企业管理和项目施工管理专业理论知识，并具有工程总承包项目管理的专业技术。此外，项目经理还需要拥有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理和员工管理的实践经验。
品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。知识结构。
（4）领导能力。一个优秀的项目经理应掌握解决冲突和管理人事事务的方法，掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。（5）协调能力。项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力。
项目经理需要具备的能力：技术项目管理能力项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
优秀项目经理的知识结构
三是应用知识。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。
质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。采购管理：项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。沟通管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。 技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。
项目经理要有一定的法律知识（民法）。项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
物业管理项目经理应该具备以下的能力或知识：一个意识：强烈的服务意识：物业管理条例明文规定物业管理的最终目的是实现物业的保值、增值。但要实现物业的保值、增值必须重视对物业的管理。
不确定变为“确定”，不可能完美为“相对可能”的能力。项目的本质就是平衡中求权衡。又想钱少，又想活多，找机器人干去吧。项目经理得有能力不断权衡各方期望。
