便宜VPS网阿里云2020年全年收入超多少？
5月13日晚间，阿里巴巴集团发布2021财年四季度及全年财报。财报显示，阿里云全年营收601.2亿元，比上一财年400亿元收入大幅增长50%。财报表示，收入增长主要得益于互联网、公共部门及金融行业增长推动。
对比历史数据，2015财年阿里巴巴首次披露云计算营收，当年阿里云全年收入为12.71亿元，到2021财年营收601.2亿元，7年间增长46倍。其中，阿里云深耕政企服务市场，政企行业收入占比持续上升。据IDC数据，阿里云在工业云市场、数字政府市场、金融云市场均排名市场第一。
阿里巴巴2021财年第四季度营收1874亿元
根据财报，阿里巴巴集团季度收入1873.95亿元，若不考虑合并高鑫零售的影响，同比增速为40%。2021全财年收入7172.89亿元，若不考虑合并高鑫零售的影响，同比增速32%。
2021财年，阿里巴巴生态体系全球年度活跃消费者超10亿，阿里巴巴生态体系的商品交易额（GMV）达到8.119万亿元。截至发稿时，阿里巴巴13日收盘报231.52港元/股，总市值达4.62万亿港元。
以上内容参考 人民资讯—阿里巴巴2021财年第四季度营收1874亿元
6年猛涨31倍！被亚马逊视为最大劲敌的阿里云，又突破了自己
近日，各大平台纷纷发布季度、年度财报。其中阿里云的成绩尤为亮眼：年收入破400亿元，收入跃升62%、估值上涨至770亿美元，相当于2个百度身家！这一份漂亮成绩，让国人再一次清晰都感知到：坚持自研的\"云\"，到底有多坚挺！
5月22日晚间，阿里巴巴集团发布了2020财年业绩，财报显示，过去一年里阿里云增长迅猛，财年营收从上一年的247亿增至400亿，远超出市场预期。这一数字在过去6年间暴增31倍，让阿里云成为亚太第一，全球第三的服务商。
在赞叹惊人业绩的同时，阿里云近年来的发展同样引人注意。
从创立之初，阿里云就一直处于国内\"霸榜\"的领先地位，占据46.4%国内市场的它成为当之无愧的中国云计算排面。而它也不负众望，10年来始终坚持自主研发，从底层研发开始的飞天操作系统，不但能经受住全球最大规模电商、支付等业务的考验，还能实现计算能力在全球范围的水平扩展。
近两年来，阿里云在硬核技术方面的研发成果不断，让全世界见证了来自东方 科技 的崛起。最新发布的云计算市场追踪数据显示，阿里云亚太市场的份额还在持续上涨当中，逼近第二、三名的亚马逊和微软总和，阿里云的\"霸主\"地位依然稳固。
Gartner的数据分析师表示，\"中国已经超越众多国家，成为世界第二大云计算市场。其中，阿里云作为中国云计算巨头，在全球范围内的表现就十分亮眼。\" 这不光得益于阿里云自身的过硬技术，还得益于我国云计算基础设施投入的增加，这意味着中国云计算将是一个充满活力且潜力巨大的庞大市场。
此次疫情，更是阿里云十年来厚积薄发的最佳体现。不但顶住了人流量不断突破新高的考验，让全国1.2亿学生能够在钉钉上课，还让企业云复工，商场云卖货等方式成为可能，这背后依靠的是阿里云强大的技术支持。
未来，阿里云还将加码投技术、投新基建，加大对云操作系统、服务器、芯片、网络等重大核心技术攻坚研发，冲刺全球最大云基础设施。值得注意的是，同一时间的谷歌和亚马逊表示受疫情影响决定缩减云业务，在全球业务整体下降的大背景下，阿里云的坚挺和持续的高速增长，让我们看到了阿里云的无限可能。
扔掉电脑！阿里云电脑出世
9月17日，2020云栖大会，阿里巴巴发布了第一台云电脑——无影，这是一台长在云上的“超级电脑”，在本地没有主机，硬件设备都在云端的数据中心里。
怎么登录云电脑？指纹ID！
只有你的指纹ID符合云电脑主人的身份，在将一只身份证大小的C-Key连接到电视机、电脑屏幕等显示屏上，就可以启动属于你的云电脑桌面。
现在市面上的电脑，8核的CPU已至顶峰，16G内存运行起来非常流畅，但是，这都不能跟云影相比， 理念上讲，因为所有的程序都运行在云里，无影云电脑是无限扩容的，104核CPU、1.5T内存毫无压力，应付动画渲染等高性能需求毫无压力。
当然更无敌的是，传统电脑用了几年就在换一次，以不断满足更大的文件运行，但是云影不需要，因为所有硬件都是在云端智能升级，只要你的指纹ID在，你的电脑就丢不了，也不怕有病毒攻击，原因也很简单：这个世界上能攻破阿里云安全系统的黑客还没有出世呢！
当然，更让人心动的是，无影支持按需配置性能，同等性能下价格是传统PC的一半。
从现在开始，可以扔掉电脑了！
阿里云到底有多大的想象空间？
今年8月底，阿里巴巴发布2020财年Q1财报后，高盛把阿里云的即时估值直接从930亿美元上调至1238亿美元，仅用了一个月，阿里云就涨出了300亿美元，平均一天涨出10亿美元！
这意味着什么？按每天增长10亿美元计算，阿里云的最新即时估值最少达1400亿美元！
正所谓朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋，可能很多和我一样普通的人对1238亿美元还是没有什么概念。
这么说吧，滴滴我们都知道吧？这是一个在中国出行市场做到了绝对垄断的巨无霸企业，那么目前滴滴的估值是多少呢？560亿美元！不到阿里云的二分之一！
刚刚爆出即将IPO的京东旗下独角兽京东数科，当前估值是2000亿人民币，不到阿里云的四分之一。
支撑起阿里云如此高估值的不是别人，而是它自己！
阿里巴巴的财报显示，2020年上半年，阿里云的营收达到245.62亿，同比增速高达59%，已经成为阿里巴巴新的增长点；而在4年前，阿里云的同期营收还不过23.09亿！
毫不夸张地说，除了淘宝、天猫和已经独立出去的蚂蚁集团，阿里巴巴的所有业务中，如今最硬核的就数阿里云了。
说到云计算（Cloud Computing），在全球范围里，云计算这个概念的首倡者是Google首席执行官埃里克·施密特，时间是在2006年；最先将云计算应用于商业化的，是IBM，只不过随着时间的发展，当年云计算的先行者IBM今天几乎寂寂无闻，而云计算商业化最成功的，当属亚马逊的AWS。
2009年，王坚进入阿里后，和马云有过一番 历史 性谈话， 王坚的大意是：如果说不注重技术，那就会被技术革命。
他还一脸严肃地“吓唬”马云： 其他公司可以不做云计算，但阿里巴巴必须要做好云计算，不然以后可能会挂掉！
马云一听就慌了：这怎么行，阿里巴巴可是奔着102年的企业去的！所以虽然他当时听不清王坚讲的云计算到底是什么东西，心里面已经决定了云计算这个事一定要做下去。
于是，2009年，王坚成功忽悠马云将阿里云从电商业务中孵化出来。
2010年的那场BAT三位大佬关于云计算的讨论至今也经常被人提及，并作为“打脸”马李二人的证据，其实这非常没有必要，因为估计当时连王坚本人对云计算这玩意心里也是没有底的。
王坚为什么要做阿里云？往大了说，对于阿里巴巴这样的国际化公司而言，如果自己的数据库等核心技术一直掌握在国外企业手中，这对一家互联网公司而言，就是连底裤都被人扒了。
当然更直接的是，对阿里巴巴而言，最直接的痛是：逃不开自建机房的牢。
自建机房不是拔一间房子就完事了那么简单，而是要提供稳定的电力，购买IT设备，安装恒温恒湿调节机，而且因为中间涉及到行政审批，工期动辄一年以上。
然后有一天，虚拟化技术来了，每一台电脑可以虚拟出好几台电脑，还可以安装不同的操作系统，这些，就是云计算要做的事。
到2019年的双11，阿里实现了史诗级的大迁徙，把所有核心系统都搬到公有云上，也证明了10年前“骗子王坚”留下的这笔财富有多么宝贵！
随着 社会 的进步和 科技 的发展，阿里云也找到了新的方向，用阿里云智能总裁张建锋的话说。
首先，做深基础。 立根于承受得住全球最海量交易的飞天操作系统向下延伸，于是从这个根系统下，这些年不断延伸出神龙服务器、含光800AI芯片等硬件——最近华为断供日芯片股集体反扑，其中就有消息称，阿里已低调入局，释放出抄底的信号！
其次，做好中台。 主要是将拥有3亿用户数的钉钉与阿里云融合起来，实现云钉一体：钉钉就像一个新型的操作系统，“阿里云+钉钉”就像“PC+Windows”。我们知道，疫情期间钉钉的用户增长超过了 历史 上的任何一个时期，很多人都在猜测这种情况还能持续多长。而在复工复学后，钉钉的活跃用户规模仍然在增长，这说明，就像当年微信发红包影响到发红包的习惯一样，未来的工作和学习方式也同样钉钉化了。
还有，做强生态。 就是在云上种植SaaS服务，这是一块巨头到让人战栗的商业市场，更是一个非常具有挑战性的想象空间。
在最新的全球云市场排名中，前四名分别是亚马逊、微软、阿里和谷歌，全球占比分别为45%、17.9%、阿里9.1%、5.3%——全球云计算市场的王者依然是亚马逊，阿里云在整个亚太地区的巨大优势依然无法撼动。
从这个最新的排名不难看出，阿里云全球老三的位置进一步巩固了。
原因是第二季度疫情发生后，很多中国企业加速了上云的速度，今天上半年，中国企业在云服务上的支出达到43亿美元，比去年同期增长了70%。
但让人感到遗憾的是，目前全球排名前五的云厂商，只有阿里云一家是中国的，其他的都来自美国。
也就是说，阿里云至今仍在以一已之力捍卫着中国通往世界云计算的入场券！
前不久，阿里云宣布：未来3年再投2000亿，用于云操作系统、服务器、芯片、网络等重大核心技术研发攻坚和面向未来的数据中心建设。
到时候，达摩院XG实验室、平头哥等最新研究成果将率先应用在阿里云下一代数据中心。与此同时，飞天云操作系统、含光800芯片、神龙服务器、自研云交换机、高性能低延时网络、大计算系统集群等核心自研技术，也将在云数据中心大规模部署。
这不仅是阿里云的一盘大棋，更是全球云计算行业绝无仅有的一盘大棋！
作者：电商君
“操作系统”之战：腾讯越不过阿里天王山？
王如晨/文
腾讯2020全球数字生态大会展示了完整的产业互联网图景，其开放之姿态，场景落地之多元，垂直渗透之迅猛，不同以往。
甚至过去较难直接涉入的制造业数字化以及与服务业协同的领域，亦开始呈现纵深布局。一个兼具2B气质的腾讯形象凸显出来。若只看场景，腾讯2B似乎完全不逊阿里集团。
但一个细节透露出别样味道。大会上，腾讯一片“中台、大脑、协同、2B底座”词汇，在教育场景上，它也蹦出了“操作系统”。
这是2019年以来腾讯话风特征之一。这很“阿里味”呵呵。
不止腾讯。几个月来，京东“大中台”、“操作系统”词频高企。尤其冲刺科创板的京东数科，更是不遗余力，连“全域营销”也喊出了。更多中小同业甚至传统企业也在不断复制、阐释。
问题来了：
一、同质化表达反映了什么信号？
二、腾讯们集体话风是否瓦解阿里话语体系？
就同质化表达看，一重信号反映出一种整体发展趋势。那就是整个行业乃至 社会 面正在经历一场深刻的数字化转型。
这已成共识。体现在企业尤其行业巨头身上，它们集体经历着系统性与结构性变化。至少包括：数据与技术维度的打通；产品与业务维度的数字化、积木化、敏捷化；场景与生态重塑；组织维度协同等。如此，它们就具备对外输出、赋能、构建新生态的能力。
第二重信号跟疫情、当局政策指引有关。疫情给许多行业带来冲击，也进一步催生、激活、激发各种数字化机遇，整个 社会 层面的数字化进程亦全面觉醒。
而在当局“数字新基建”政策指引下，巨头们开始重新定位，从数据、技术、价值链、平台、生态、组织等维度全面推动战略落地。
另一重信号，也跟资本市场有关。它有利于提升股价，抬高未来的估值。
亚马逊这方面最典型。事实上，早在1999年，它就定义自身为“技术公司”，赋能行业，而不是“电商企业”。2003年构想AWS雏形，2006年成军。经过10年曲线，今日已成其营收与利润核心。亚马逊市值也一度登顶全球冠军宝座。微软自2014年纳德拉接班后，经历一番数字化、系统化、结构化的改造，成功变身全球云计算核心玩家，市值同样也曾登顶。
起步于B2B，随后走向C2C、B2C、C2B乃至S2B2C的阿里，本身一直就是经典的双边乃至多边的平台，面向B、C两端的服务无法切割。而它亦很早就意识到2B服务的价值。
后面会分析，这里只提两个节点：一是阿里2007年开始密集谈论数据与行业服务。被曾鸣视为阿里发展史上最重要的一次会议，也即2007年9月底集团战略会（宁波）的共识是“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”，它包括两个核心：“奔月计划”与开放 API。前者就是贯穿信息流、资金流、物流等底层数据，打通所有子公司业务。“奔月计划”是后来王坚与阿里云疯狂的载体；API开放则有望创造出“一个前所未有的经济奇迹，那就是生态系统”。
另一个节点是2015财年年报，也即挂牌美国后首个年度财报，独立披露阿里云收入。那时，“大中台、小前台”战略尚未公布。这是阿里集团加速升级、优化、变革增长模式的信号，也是国内 科技 巨头面向数字经济时代展示新成长动能的信号。2020财年，阿里云智能营收超过400亿，6年增长31倍。2021财年Q1，再度超越120亿，已是连续三季过百亿局面。
前不久，高盛上调阿里云智能估值达930亿美元,较2个月前摩根士丹利给出的770亿美元提升两成多。这一数据也意味着，阿里云智能将有望进一步走向独立，甚至未来几年不排除在资本市场变现。那将是一个新的庞然大物。
腾讯们2B服务也很早。马化腾创业之初，也是2B路径，但一个较长周期，社交、文娱更多侧重C端。即便如此，我们也不认同吴军说的“腾讯缺乏2B基因”论调。事实上，若你结合企业价值链、供应链，可以说，从来不曾存在一家纯2C企业。于2B亦然。不过，就腾讯以明确的组织与战略推进计，2018年930组织架构变革，CSIG诞生，称得上腾讯发展史上的关键节点。此后，腾讯同样强烈地将CSIG与资本市场紧密关联。近两年，腾讯每次2C业务遭受质疑、面临重大考验时，它都传递自身成长性、落实市值管理的关键策略。
2020年腾讯全球生态大会，亦恰逢腾讯市值遭受一轮抑制之后。过去几年，它与阿里你追我赶，互有先后。不过，前段，它一度被阿里甩开万亿之巨。近日略有提升，但仍有8000多亿市值差距。这里面，阿里除了蚂蚁集团IPO预期带来的刺激，最大的观感应该与2B版图价值评估有关。
此刻，腾讯一定也有刺激股价与市值的用心。最新交易日，腾讯港股确有明显反应，全球生态大会应该发挥了作用。目前，CSIG尚无独立估值，缺乏更多独立观察的视角。压力可能不在具体业务本身，或许更多在于复杂的内部组织体系，涉及到结构变化。窝在腾讯大盘里的它，到了进一步独立的节点。
同质化表达的京东倒呈现出日益独立的风貌。尽管公有云领域不出彩，基于电商沉淀的京东数科已到科创板过会阶段，而京东物流、京东 健康 及更多独立单元也在相继变现中。3年来，京东至少经历三轮产业定位，落实过密集的组织变革。一个开放、 科技 、智慧的京东2B形象正在持续凸显。几个月来，京东市值大幅提升，其成长性、投资价值、潜在估值一定还会有出色表现。
那么，腾讯们这种集体的话风，是否会瓦解阿里话语体系？
进而，它们与阿里乃至海外巨头们之间的博弈，会否出现全新的格局变化？
太远的事，无法判断，硬下判断也没意义。不过，就此刻与中期演进看，我们还是尝试给出自己的一点结论。
就具体2B要素、各种中台、眼花缭乱的落地场景尤其过去很难渗透的制造业等领域看，腾讯2020年全球生态大会确实展示了完整而多元的能力。
它的开放姿态与边界意识亦非常鲜明。各种计划、场景之外，它没有忘记“数字化助手”的核心立场，做助手，做伙伴，帮忙不添乱。
它其实已澄清了两大问题：一是打破了吴军等人所谓“腾讯没有2B基因论”，二是是系列动作，也让人看到，腾讯已经大幅推到所谓中间墙文化。
因为，诸多解决方案、大脑、中台、操作系统、场景渗透，若没有较高层次的内部协同创新，是不可能真正落地的。而就大会上宣讲的诸多案例、数据看，确实有明显的奏效。
尤其是将零售业、教育、金融、智能交通、制造业与2C能力的协同，所定义的完整的模块化服务，让人看到一套套行业智能操作系统的思维。
就像刚才我们说的，腾讯必定经历着系统性与结构性的变化。至少在数据与技术打通、产品与业务数字化/积木化/敏捷化、场景与生态重塑、组织协同等层面，有了明显的演进。否则，对外输出、赋能、构建新生态，可能会停留在营销层面。
但同质化的商业词汇也显示出，此刻的腾讯，至少在商业理念、定义未来、引领2B行业革新上，还没有发展出更加独立、统一的话语体系，从而足可让人窥见它的协同创新还有许多障碍，系统性与结构性变化许多还停留在营销层面。或者说，难处不在数据、技术、产品化，更多在于长期以来的服务实践，以及此刻与之匹配的组织架构。
我们绝非揶揄腾讯复制阿里词汇。相反，若梳理腾讯过去多年的演进，会发现，商业理念与词汇表达上，腾讯并不逊于阿里，甚至一度领先。
比如，早在2013年，腾讯就被外界定义为一个“经济体”。至少在2018年以前，它也定义过“大脑”。而“操作系统”一词，它本来更有话语权。
腾讯体系的“操作系统”一实一虚。“实”的部分易解。早在13年前，就有人说QQ是“操作系统”。它占据了时长，并隐含着商业化服务集成空间。这已有后来微信生态思维。
随后腾讯涉足移动OS，2010年诊断会后，生态开放逻辑与产品碰撞，商业理念超前。
10年前今日，腾讯推出WebQQ2.0。WebOS并非新东西，但本地WebQQ与IM聚合，具有iOS一样的魔力。Q-service集成了腾讯系各类移动应用，已是移动桌面平台化实践。
随后Qplus更是给人启发。马化腾说过，客户端不再重要。腾讯“客户端”内涵比“平台”深，外延比“操作系统”广，已有今日分布式架构思维与“商业操作系统”苗头。不过，彼时无论数据、技术、业务还是供应链、外部基础设施，当然还有消费需求，都还不具备落地实践的基础。
但这并不能掩盖腾讯“操作系统”新思维价值。2017、2018年，外界开始讨论“微信操作系统论”。逻辑似乎未完全甩开当年Q-service、 Qplus的影子。微信当然算得上颠覆式创新。但若没有QQ 探索 尤其当年“操作系统”思维，微信很难诞生。网易、小米、阿里等外部同类产品失败绝非偶然。它们缺乏腾讯业务实践的连续性。
当然还有后来TencentOS的2B实践，今日亦有出色的开放延续。
不过，在我们看来，腾讯“操作系统”思维胜在“实”的部分。它始终没有完全超越独立的产品形态。腾讯拥有强大的链接力，以及基于社交触达各种碎片化、多样性场景的能力，但也埋下缺乏许多纵深耕耘的机制，从而在涉及外部上下游价值链的商业协同维度，就不如外部垂直形态的商业服务平台。
这恰恰是阿里“商业操作系统”出色的一面。阿里“操作系统观”当然也有独立的产品概念，飞天、YunOS都是这种思维下的产物。虽然服务的范畴有明显差异，本质上，走到尽头，跟腾讯的“操作系统观”几乎同等深度。还有万能的淘宝，依靠强大的服务集成能力，一度也给人“操作系统”的观感。此外，阿里2015年公布、而后搁浅的“百川计划”，其实也带有操作系统的前瞻思维。
但同样是2018年，阿里集团“操作系统观”出现了质的飞跃，从“实”的产品视角扩张到“虚”的商业视角。
“商业操作系统”的诞生，标志着阿里集团在如下层面达到如下新阶段：
1、 前端服务多样性，数据维度完整性：电商新零售、金融、本地生活、 健康 、文娱等，并开始全面打通，数据银行、消费者运营资产概念落地。
2、 价值链完整性：除了入口端，还有完整的数字支付、智能物流、阿里云等要素。此外C2B机制正进一步强化。
3、 前瞻性的商业理念与战略驱动：经济体、“五新”战略、ONE阿里等。
4、 高频的组织变革与超级协同。推动了上述各种纵向与横向要素的全面贯通。
“商业操作系统”落地的策略之一A100计划，包括11种要素。它们其实就是上述变化的结果。阿里的能力，在沉淀20年之后，在数据、技术、业务、组织层面得以全面贯通，在超级耦合的基础上，走向全面解耦。
将视线拉回2007年9月底阿里集团战略会议（宁波），它几乎完整地匹配了“奔月计划”、开放API的要求，并达到一个截至目前业界相对理想的商业形态。
2018年的腾讯，为什么无法从产品形态的“操作系统观”走向偌大商业形态的“操作系统观”阶段？
吴军说它缺乏2B基因。这是个颇为迷惑人的伪命题。不说腾讯创立时2B定位以及后来微信生态2B服务，只说文娱，腾讯也早就对接许多B端组织，也是个经典的双边与多边平台经济体，怎么可能没有2B基因呢？
如果说腾讯在互娱领域提出一个“互娱操作系统”，至少在本地，没有哪家具备它那种完整的要素以及贯通产业链的能力。
但是，除了整个互娱版图，若与阿里上述纵横要素对比，你也能发现，腾讯生态体系里，有明显短板：
1、 数据短板
社交机制、用户规模、纯“大数据”规模、碎片化场景服务触达、支付工具上，有诸多优势，但在与实物电商与新零售、制造业、供应链、履约相关的落地环节，短板明显。此外，阿里文娱虽然整体弱于腾讯，但数据维度匹配完整。此外还有其他更多独立的业态服务。
2、 垂直服务短板
腾讯胜在链接多样性、场景丰富性，有洞察力，但除了互娱等领域，弱在纵深服务的贯通能力。它确实通过社交、投资连接了许多合作伙伴，互相赋予所谓“半条命”，但是，这种合作跟从创立一刻就定位于“让天下没有难做的生意”的阿里比，在消除商业壁垒、复杂的运营实践上，就缺乏很多能力。
当然，不是说腾讯不会帮人做生意。腾讯主业互娱也是生意，它能化解许多B端伙伴面临的壁垒，沉淀一整套的能力。这种生意经也有它复杂、强大的一面。不会比电商领域轻松。但它更侧重文化领域，现实生活中，整个价值链缺乏有形商品涉及的许多线下环节。许多场景与链条的服务不完整，纵深数据就不可能真正有效地贯通。就腾讯平台的供给来说，虽然今日相对完整，并且借助小程序、微店等开始构建完整的体系，但仍建立在一种外部网络效应的协同之上，有较多的脆弱性。
过去有人说，百度人员技研厉害，腾讯产品经理强，阿里特懂运营。夸张多多，但阿里集团20年来的商业实践，至少在涉及有形商品、与制造业相关的许多领域，有着比腾讯们更具落地运营与实践的能力。
这种能力，在公有云服务上还很难看出来，但云与数据智能的结合上，阿里在许多场景上，会有更多优势。
3、 转化与协同效率
基于上述两大维度，在互娱之外的许多场景，腾讯的服务的品质、效率、超级协同上，有明显的短板。
所以，腾讯更强调社交、支付、资本层面的连接与合作。许多被它投资的公司，也是它的重点伙伴。但是，无论“半条命”的立场强调到什么程度，它始终不可能真正化解协同的挑战。
另外还有一重。一段时间以来，一些人特别热衷于推崇具有用户时长优势的平台。这种通常与社交、文娱、直播/长短视频有关。这是腾讯们的优势部分。
前段，阿里也因此一度陷入争议，尽管除了文娱，还有淘宝直播等极为出色的服务形态扩充时长。
不过，关于用户时间的争夺，许多平台也陷入空耗。随着用户增量空间缩小，流量经济已步入瓶颈。这类平台急需生成更具效率与品质的交易属性。而后者，恰恰是阿里的优势。当其他平台受困于 “留存、交易转化”时，在淘宝直播等新型服务形态下，阿里依然呈现出强大的增长势能。
尽管外部单体平台用户规模超过或逼近阿里，但超过万亿美元GMV，依然说明阿里集团的效能。
这也是为什么我要在此将“转化”与“协同”一起强调的原因。
举例说，着眼整个链条的服务，尽管腾讯也在涉入制造业与服务业的协同，但就群体规模而言，道达尔这类公司，选择阿里要比选择腾讯更有空间。毕竟它们不止要触达用户，占领心智，锻造品牌，还要稳定、可持续、安全地促成交易。
4、 内部组织力
这只是粗浅感受。2018年以来，外界一度质疑腾讯内部组织体系。后来组织架构变革，CSIG诞生，随后又成立技术委员会，推动底层开放、共享及协同。应该说，腾讯2020年全球生态大会公布那么多“中台”，落地那么多场景落地，背后都有之前组织变革的成效。
但也有一处模糊：如此重大场合、关键时刻，汤道生在论述了腾讯产业互联网的效率、安全、生态共建，并再度确立“数字化助手”定位后，有关腾讯集团2B底座的结构仍不够清晰。我们看到了产品、中台、场景，幕后组织协同层面似乎仍有较大的协同空间，尤其是技研、微信生态、各单元数据等层面。
在一场圆桌论坛上，汤道生说，腾讯目前三个核心任务是 洞察力、产品力、组织力 。夸克认为，他说出了心里话。
如此，“谁的操作系统更胜一筹”话题上，也就可以给出相对清晰的结论了。
我们说，随着平台演进，腾讯2B服务虽能涉入侧重连接之外的更多场景，公有云服务甚至会抢去更多份额，但与行业相关的数据智能，尤其是制造业与服务业结合的等领域，即便有类似阿里完整的11种要素，也很难产生同等的赋能效应。阿里经济体的“商业操作系统”会拥有更高的效能。
但阿里也没有骄傲的资本。因为，这两种平台经济体，至少在中国舞台上，代表着两种不同的数字经济发展路径。
阿里整个体系富有效能，但弱在单个维度缺乏更大的开放与连接能力。它依靠整个完整的经济体系统作战。任何想挑战这一系统的平台，与之肉搏，都会付出巨大的代价，也很难成功。但若拆解阿里，除了电商、云智能、金融 科技 维度，目前每个入口服务都很难说拥有真正的统摄力。阿里确实在不断补足每个环节、要素，有它底层强大的技术力量，但胜在系统，胜在内外超级协同，胜在强大的组织力，它与初心、文化、价值观一体，而最大的挑战，也在于这一方面。
与阿里相比，有着强大连接力的腾讯，视野反而更开阔。在“数字化助手”立场下，它会有着更多渗透的机会。它的要素也在走向完整，能力也在呈现结构化与系统化的风貌，内外协同、组织力也会持续提升，但未来多年，它也不可能走向阿里的模式。否则，它今日的生态体系会发生崩溃。
某种程度上，2B的阿里，更像苹果，半封闭，富有品质与效能；而2B的腾讯，更像安卓，粗糙而而富有开放的活力。它们各有自身强大的系统性与开放特质，但当它们将竞争的视角落在外部时，事实上，它们真正的敌人在于自身。阿里与腾讯，在模式与路径上，其实是一组高度匹配的CP。
我们看到，2020年腾讯全球生态大会上，领衔嘉宾是2014年诺贝尔经济学奖得主让·梯若尔(Jean Tirole)，读过15年前他与Jean-Charles Rochet合作的经典论文Two-Sided Markets: An Overview，非常理解为何此刻他会出现在腾讯舞台上。多年来，围绕这论文的双边平台机制与监管的探讨，隐含着腾讯与阿里两大平台经济体的未来演变空间。腾讯有着更强的连接与开放特质，故而拥有某种更为独立的姿态。让·梯若尔的发言里，确实也藏着差异性评判。
逻辑上，未来的腾讯，可能会让阿里吃不少苦头。
只是，一切还是要回到实际的商业层面来。
