便宜VPS网建筑行业oa系统需求分析
建筑行业oa系统需求分析
建筑行业oa办公系统的需求主要可以分为四大块，分别是建筑行业人员组织架构需求、建筑项目文件管理需求、日常建筑办公需求、oa系统权限管理需求。下面是我整理的建筑行业oa系统需求相关内容，希望对你有帮助!
一、建筑行业人员组织架构需求
1.单位组织需求：将参与建筑项目的不同单位有序的分类管理;
2..部门组织需求：按部门来对参与建筑的人员进行归类管理;
3.个人组织需求：记录参与建筑人员的个人信息资料，对人员进行细分管理;
二、建筑项目文件管理
1.上传文件：可进行建筑项目文档文件的上传;
2.下载文件：可下载建筑项目文档文件;
3.查询文件：可查询建筑项目文档文件，在下载可进行查询;
三、日常办公需求
1.请假管理：参与建筑的.办公及作业人员的请假管理;
2.报销管理：建筑材料、人员补贴等财务的报销管理;
3.出差管理：外出至工地等的出差管理;
四、oa系统权限管理
1.管理员需求：可管理所有的账户及功能;
2.权限分配：可分配各项功能的权限。
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oa系统协助建筑行业解决哪些问题？
建筑行业使用OA系统可以根据不同的角色、业务，建设一站式的办公门户，实现一站式的公文工作处理，打破传统的人找事的现象，提升办公效率。
通过OA系统的即时通讯打破组织之间的信息壁垒，实现信息和资讯的及时共享；
满足跨区域、多分支机构的管理协作，通过协作管理加强组织之间的日常联系和工作配合；
提高管理者督查督办能力和工作的透明度，有助于加强各部门的办公自动化工作能力，提升整体执行力。
另外还有标准化技术管理、施工令管理、设备管理、移动化巡检、危大工程报备审核等建筑行业特色应用，都能够通过泛微OA系统来实现。
（系统架构）
建筑公司OA办公软件哪个好
建筑公司选型OA系统时可以看一下有建筑业相关应用案例的厂商，比如泛微OA已经在中国能源建设集团广西水电工程局有限公司、上海建工一建集团等企业成功实施。
中国能源建设集团广西水电工程局有限公司为了进一步优化内部流程管理制度，借力OA系统，以流程为核心，覆盖20+分子公司、300+部门、1200+用户，覆盖公司总部、跨国分子公司、国内下属子公司的多级组织，实现跨区域办公。
上海建工一建集团选择通过泛微OA系统个性化建模应用与协同管理体系的深度融合，完成建筑工程企业标准化管理，有效规避工程实施风险；全流程的电子化审批，有效缩短项目建造工期，降低成本；完整准确的台账，让企业管理者在决策和执行上有据可依，持续提升运营管理水平。
更详细的应用案例可以前往泛微官网查看
oa系统怎么选啊,愁人,有推荐吗？
企业移动协同OA办公管理系统作为目前企业办公不可缺少的工具之一，在日常办公中起到非常大的作用。然而市场上形形色色的OA系统却让好多企业都挑花了眼。那么国内企业移动协同OA办公管理系统哪家比较好?下面一起来了解下。
1、泛普软件：
泛普软件其自主研发的协同OA管理系统、工程项目管理系统，在业内属于集团化和平台化的高端产品。泛普软件工程项目OA管理系统在技术上实现了重大突破，其产品成熟度高、稳定性好、工作流技术先进，在易用性、易管理性易维护性、可扩展性、安全性方面领先，从而在软件同行和工程施工行业客户中享有盛誉。
优势：
1) 泛普是以.net作为开发技术的，开发部署工具功能强大。
2) 泛普软件作为国内高端协同OA办公管理系统、工程项目管理系统品牌的领军企业，在建筑工程施工、房地产、金融等多个行业优秀，性价比高。
3) 标准化OA办公系统+智能表单建模+业务流程引擎，独创的能实现任何行业的业务管理需求。
劣势：品牌知名度不够高，渠道面不广。
2、泛微：e-cology
泛微e-cology是目前泛微最具代表性的主力产品，客户主要定位为集团化的大型企业。
优势：
1) 泛微e-cology模块精细，功能全面，页面设计比较精良。
2) 基于J2EE平台开发，稳定性好，开放性较强,数据关联度高，与其他平台的融合度较高。
劣势：
1) 泛微e-cology定位高端，轻前端重后台，后台设置复杂，实施时间久，易用性不高。
2) e-cology维护困难，需要专人维护且成本较高。
3、蓝凌软件
优势：
1) 基于J2EE技术开发，开放性、稳定性较好。
2) 功能较为齐全，易用性较高。
劣势：蓝凌OA重研发轻市场，对广告宣传的重视程度明显逊色于其他一线OA品牌。伴随市场的不断发展和用户需求的不断变化，蓝凌产品显然有些力不从心。
4、致远：V5-A8
致远凭借与用友的多次整合，拥有得天独厚的渠道用户基础(用友系用户基础不小)，但就其产品来说，较为一般。A8适用于大中型企业的企业OA管理系统，产品虽无明显漏洞但也毫无亮点。
优势：
1) 采用J2EE技术开发，系统稳定性、开放性较强。
2) 因为经历与用友的多次整合，致远OA办公系统宣传能与现有的用友财务、ERP等软件无缝集成，与其他产品相比具有一些先天性优势。
劣势：
1) 致远OA在一些个性化的应用，以及业务管理应用中表现得比较薄弱。
2) 致远OA产品各个版本的兼容度也不高，且不适合对二次开发有较多需求的企业，近年来被市场替换的比较多。
5、钉钉
优势：
1) 采用Java 等语言开发，系统稳定性、开放性较强。
2) 侧重于IM沟通，细节有创意，界面漂亮。
劣势：企业应用相对偏少，部分功能没有跟上潮流，且注册麻烦。
6、通达OA
优势：
1) 产品成熟，性价比合理。
2) 产品线丰富，市场人气高
劣势：
1) 采用PHP的开发技术明显落伍。
2) 产品粗糙，界面繁杂，功能不太完善，不适合大中型企业。
泛普协同OA办公管理系统经过数年发展，借助泛普软件企业管理研究院的力量，在企业管理软件的技术、产品、方案客户、品牌、市场、团队、管理、运营等多层面取得了飞速成长成为国内高端协同OA办公系统、工程项目管理系统品牌的领军企业，并获得国内同行协同软件“行业黑马”厂商著称，成为中国协同办公管理软件市场知名OA办公系统、建筑工程项目管理系统优秀品牌!
不知道题注纠结的是哪方面？
首先OA系统方面一般来说都是需要稳定，可靠，适用。
而且在我实施过的OA系统中，我认为第三个适用应该占到70以上的比重。可能是我实施的OA系统比较简单的原因。
适用有在我的理解上主要体现在两个方面：一方面是使用的便利性，无感化。比如签到，我做过的最舒服的签到方案就是手机连接公司WIFI自动签到，离开自动签退，签到取每天第一次，签退取每天最后一次。完全无感实现自动签到，方便，快捷准确（这里是排除了你上班不带手机，不连WIFI的情况 ，理论上不怎么可能）。
另一方面是适用范围，比如单位需要的无纸化办公流程完善不完善，比如请假制度是不是贴合公司的制度。
注意我说的是贴合公司，是的，在我实施的OA系统是在贴合公司现在制动的前提下实施的，尽量不去干扰公司的正常运行。
系统如果要变动公司制度的情况我会尽量避免，因为推行难度实在太大，影响的范围实在太广。还有一个问题，太招人骂了。
希望能解决你新中的疑惑。
我认为在企业选择OA 系统办公软件的时候是分为两种情况：
第一种是 标准化的OA 系统 ，这种标准化的产品比较适合小微型企业，优点是价格相对于定制化产品来说要低很多，缺点的话就是后期的拓展延伸性比较差，如果企业发展规模越来越大，这种标准化的产品可能无法满足公司的需求，之后还是要更换产品。
第二种就是 定制化的OA系统 ，这是完全按照企业的公司需求来定制的，所以前期的需求沟通阶段很重要，优点是后期拓展性强，维护方便，使用周期长，缺点就是相对于标准化来说会稍高，而且功能需求模块越多，价格也越高。
搞清楚自己企业的需求是更适合标准化产品还是定制化产品之后
首先 ，在企业选择OA 时一定要先 看需求 ，看看哪个公司的产品能够很好地满足你的需求。
其次 ，是 看案例， 看这个软件公司在你公司所属行业和你公司需求方面的开发案例，毕竟经验越多，所开发的产品也能越贴合你的需求。
我们公司就是选用 天翎 的产品做得OA，可维护性也高，拓展性也高，功能也丰富，是一个功能十分强大的平台！
1.OA办公系统首先是一个交流的平台，工作日志、工作沟通单、OA论坛等都是员工与员工之间、员工与领导之间的良好沟通平台。
2.OA办公系统对于企业所有用户来说，更是一个门户系统。企业内部消息、通知等可以依据相关类型发布到不同模块，OA的实时性和强大的提醒功能让每个人都不错漏每一条消息。
比较天翎积木OA主要优势有以下几个点： 第一， 天翎OA拥有表单、流程、报表三大积木式的操作，经过十年多的项目实施经验，对企业业务审批流程都有丰富的独特的见解，大大节省了企业适用OA系统的时间成本； 第二， 在上述第一点中，仍不满足。积木OA提供宏语言高级开发，在天翎积木OA系统中，已现有提供大量的搭建代码模板，通过积木式、图形化、可视化的托拉拽的操作，非技术人员也能懂； 第三， 相信部分企业上新系统前，仍旧不想舍弃原有系统，天翎积木OA还提供系统整合方案，拥有强大的整合能力、成熟的整合套件。
oa项目管理系统厂商有很大，建议根据自己企业规模，费用预算，需求纬度选择。如果是大型企业也有预算至少可以了解泛微,蓝凌等。企业上信息化系统是企业管理制度的落地工具，好用不好用跟企业管理体系有很大关系，个人对oa厂商了解一点，各oa厂商功能层面差距已经不大。如果是项目型定制方案，工程师实施能力占主导因数。
海宇勇创OA的应用有非常灵活的权限管理，很多模块功能的自定义程度高，可根据客户具体的业务与管理需要来进行系统的应用。
要看业务需求和企业的规模大小的，适合其他企业的不一定适合自己，如果你有特定模块需求，还可以定制。
作为OA系统核心之工作流引擎，青谷工作流产品实现管理流程自动化，使业务流程基于工作流引擎高效、规范、自动流转，提高工作效率和工作质量，利用工作流产品将重复、有规则的事件转换系统自动处理，使流程“增值”。
首先根据需求，在办公的同时，实际面临的问题是那些，因自动化办公将工作的日常运作，公司管理和员工管理那些处在于一个高频率的应运，目前市面上有很多做5A办公的，包括根据需求私人订制都有，这些都可以满足你的需要！
选择OA系统时可以从一下几方面去考虑：
1、首先通过对企业自身管理现状、信息化现状进行调研来确定企业需求；可以借鉴同行业已经实施过OA系统的公司的经验。
2、选择有行业案例的供应商，如果不是很了解OA系统可以先看一看知名的OA厂商的产品，因为知名的厂商相关的行业案例会很丰富，服务体系也较完善。
3、选择本地化的厂商，任何组织都是总部的实力最强，这点毋庸怀疑。
4、选择产品功能强大、构建应用灵活、集成功能强大的OA系统。
目前用的钉钉还不错
哪有建筑行业的oa系统
公司规模较大的建筑企业可以试一下泛微OA系统，以流程为核心，可以覆盖多个分子公司、部门、用户，实现跨区域办公。
一站式办公门户：根据不同的角色、业务，建设一站式的办公门户，实现一站式的公文工作处理，打破传统的人找事的现象，提升办公效率。
电子化公文管理：组织规模扩大，组织层级复杂，流转周期长，对于下属公司公文难以跟踪。
通过流程模块与建模引擎结合，建设一站式的公文处理中心，在收发文中心中就可以处理所有待办、已办的公文以及公文拟稿，还可以清晰地了解到公文的流转状态，并且可对公文文种进行转换，随时查看公文报表。
支持公文在线拟文，整个公文处理过程不需要安装任何插件。实现拟稿、审批、签发、套红、盖章、打印分发全程电子化。
统一化会议管理：通过OA系统打造会议室电子信息台账。借助流程追踪会议室使用状态，每次组织会议可以直接调取会议室信息表，哪间空闲一看便知。
办公移动化：实现应用、流程、文档与PC端同步，提高办公效率。
移动端办公
oa是什么系统，为什么这么多人用，有什么好处吗？
OA系统是一个流程管理系统，简单来说就是公司在用，就像日常请假、费用、请示工作等等审批都可以在线上系统进行；好处就是方便了，不用所有问题都要亲自去到上司面前签字解决，即使上司外出办公了，也可以在手机上完成审批。
下面细说说OA系统的情况：
一，产品层面
其实市面上一线梯队的三家厂商泛、致、蓝从产品层面上来说各有优势，同样的效果都能做出来，只是在实现功能的实施成本上会不同！当然私有化部署的产品成本是很高的！
至于各种二线梯队的产品和一些saas类产品我是不推荐的，因为可定制化的程度太低，加上朝不保夕的生存环境，虽然收费低廉，但是如果是企业已具备一定的规模或计划长久使用，不想给自己过不去还是建议别考虑了！
二，需求定位
1.公司对系统的需求是啥？这个是必须要明白的，如果只是停留在最基础的行政办公之类的，其实无论私有化部署或者SaaS产品又或者是一些低代码平台都能做的不错，因为这一类需求往往是比较封闭的，各家公司在这方面需求的差异性不会太大，所以能够形成一个标准化的管理方案，在这一类的比较上各家产品只是界面上和数据呈现上的差异而已！
2.什么是业务需求？这是一块很模糊的概念，在面对选型客户的时候我最常听到的几句话是“实现对流程的审批”、“看下你们系统的管理流程”、“我们只需要一个合同审批”之类的话语！从这类回答中可以明确的感受到客户对自身需求定位的不清晰！一个流程是分为“业务流程”与“管理流程”两块，业务流程是指公司在经营过程中具体的业务事项从开始到结束的全套过程，而管理流程是具体的事项从发起到审批结束的流程走向！
3.拿建筑企业来举例，业务流程就是从拿项目招投标开始到整个项目结算完成，期间有很多数据需要被各个环节进行引用，往往我们说的合同管理只是其中的一个环节而已，而管理流程就是指谁发起谁审核知会谁，这个是要依附在具体的业务流程上，用一句通俗的话来说就是“就事论事”，每一个业务流程都会匹配一个对应的管理流程！
4.为什么很多时候会让我们感受到管理困难就是因为很多时候并没有把“业务流程”与“管理流程”区分开！记得有一次在与客户交流中针对一个问题给我讲了半个小时，最后通过我的梳理后发现就三个业务流程再匹配上各自对应的管理流程就完事了！
5.当然，企业发展的不同阶段需求也是不同的，如果你是只有几个人的小公司上一些大而全的管理系统给你带来的可能是反效果，这也是为什么一些saas类产品能生存的很滋润的一个重要因素！
三，决策需求
往往信息化的最终受益者都为公司的决策层而绝不是执行层，但是在选型阶段大多数情况又是执行层在进行，这就完成了需求的不统一！决策层的真实需求绝对不是这个系统界面美不美观、功能齐不齐全、价格贵不贵，他们往往需要的是一些关键性的数据支撑和整体的战略把控！执行层往往考虑的方向就是相反的，最后往往就是造成选型失败的最大因素！
执行层在选型时往往都是从自身工作出发来考虑软件的实用度，缺乏全局观和战略眼光，系统建成后的问题基本上概括下来就一个“重要数据无法相互关键”，往往是一个个的烟囱，每个部门都是信息孤岛，这是在系统的顶层设计就出现了问题！
