便宜VPS网从无到有，如何建立一个完整销售团队？
一个团队的建立不是一天两天，正入罗马帝国不是一天两天建立的。
首先确定方向和目标，按照思路有条理的进行工作开展。
其次，在工作中了解同事或下属的个人能力和性格等，不同的人用在不同德工作重点上
第三，良好的激励制度，友情效应等，与你的团队建立关系，这样才能紧密联系在一起。做出1+1大于2的效果。
如何建立一个团队？
组建一个公司部门是需要考虑的：
1、考虑组建这个部门是要干什么的，这个部门是否可以创造收益；
2、考虑组建资金；
3、考虑组建需要多少人员；
4、组建后高级管理人员需要怎样分工；
5、怎样招聘。等等
拓展资料：
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
1、组建一个团队，首先要有一个领导者，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，如果一个公司除了这些，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，不越级，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；
2、领导人——各层管理者（行政部，人事部，财务部，销售部，”车间“，）——各部员工；
3、行政负责公司后勤，政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，晋升等工作；财务很明显，负责公司预算方面的工作；销售部负责将产品推广出去，做客户联系和客户维护的相关工作；
4、领导者负责统筹各部工作，做重要的战略决策，各部向领导者定期汇报工作总结。各部管理者统筹安排部内员工的工作安排，做战略计划，员工定期向管理者汇报工作总结。公司事务按级向上层层汇报处理。
如何打造一支优秀的销售团队
销售团队的管理有别于其他团队的管理，好的销售团队像一群饥饿的狼，不好的销售团队就像一群慵懒的羊，在管理销售团队方面有着多年的实战经验，那么就如何打造一支销售能力强的团队我认为要从下面三个方面入手。
一、领导力
做为销售团队的领导，对于个人有着更加严格的要求，一个团队业绩的好坏很大程度上取决于领导者。那么想要成为一名好的销售的团队的领导者，一定要做到下面两点：
1、要言行合一
销售团队需要强大的执行力，才能顺利的完成公司下达的每一个销售目标，所以在平时的工作中，身为领导者一定要对自己说的话和做的事情负责，不要今天早晨开会时刚规定的制度，自己在下午的时候就自己给打破。
这样的话，以后下达的指令很难贯彻完成，不论何时何地，一定要注意言行合一，做好表率。
2、状态要永远最佳
永远保持饱满的热情和激情可能不太现实，任何人都有情绪低落，状态不佳的时候，但作为销售团队的领导就要时刻调整好自己的状态，因为下面的人都在看着你，你的状态将影响着团队所有人的状态。
在冲锋业绩的路上你要永远保持着积极乐观，奋斗不息的精神和状态，即便你很累，但在团队面前你也要装着很精神。
二、培训力
专业知识和技能是做为一名优秀的销人员的基础，没有优秀的销售也就不会有优秀的销售团队，那么如何做好培训呢，我分享几个方法做参考：
1、关于产品的相关的所有知识要整理成详细的资料，做一份详细的手册出来，通过笔试和口试做到每一个人对于产品知识的全部了解。
2、销售技巧是练出来的，光讲是没有用的，要进行实战模拟演练，现场发现问题及时解决问题。
3、优秀销售人员的经验要汇总整理，不要自己去乱研究，优秀销售能卖货说明他们讲的很多东西是很有效果的。
三、执行力
执行力的好坏取决于方案的系统化，例如在定制一个月度活动的销售目标时，为了保证任务的完成，要从任务目标个人分解，资源分析整合，实施过程各个环节的管控，具体每个操作的具体方法，结果的奖惩机制，过程的奖惩机制等等。
总之，要想打造一支优秀的销售团队，你需要从领导力，培训力，执行力三个方面下功夫。
你觉得在管理销售团队过程中哪些问题最难处理，欢迎在评论区讨论，共同进步！
我是职场老司机青锋兄，为职场新人解惑答疑，欢迎关注！
团队从0到1的组建
做企业的时候，有两个团队，一个是创始团队，一个是技术团队。
所谓创始团队就是刚开始一起做的人，人数最好是3个或者5个，不要2个或者4个，因为双数做决策的时候很容易出现平局，让事情进展不下去。
除此之外，最好有一个主要的决策人，虽然这个有些不公平，但是这样能够避免后期的很多问题。
然后在选人上主要看两点，人品和特长。人品这点大家都能理解，这个不多说。特长就是要互补，比如一个擅长产品，一个擅长运营，一个擅长美工，这样就很好。
但是如果三个都是擅长产品的，那么在一起之后就会导致出现很多盲区，这样的团队战斗力就不大。
所谓技术团队，就是除创始人之外，你招的那些人。如果是在开疆拓土的时候，优先选择男性，因为他们比较能吃苦耐劳。
在刚开始招人的时候，可以找那些经验丰富的，工资高点都没有关系，也不要去考虑他能够干多久，因为他的主要目的是为了帮你搭建初始团队，只要团队搭建好了，比如你有七八个人的时候，走掉一个两个关系也不大。
但其实现在很难找到这种经验丰富的人，拿独立站来说，现在市场上基本就没有，就算有那种写着两三年工作经验的人，可能实际价值就值个两三个月，所以还不如去招应届生。
而造成这种现象的原因是，那些做独立站运营非常好的人的，收益也很好，比如有个公司，80多号人，年销售额20亿，每个人月收入可以拿到5万加，他们是不愿意走的。就算有人走了，大多数也是自己干起来了，因为他有这个能力了。
虽然做电商运营的会多点，大多也都是等着别人来挖，很少有人去市场上投简历。
如果初创团队自己就可以开疆拓土，只需要招一些普通的技术人员，就可以优选选择女性，年轻的，长得一般，甚至不好看的，因为这样的人足够稳定，而工资也没有这么高。
就算你公司非常的扁平化，人家自己学完，然后自己去创业的可能性也很小，但如果换成一个男性，可能性就大的多。
如果你想做大，就得先把你的创始团队做起来，这样后面你们放量的时候，才更容易。你如果只是一两个人，靠带着招的技术团队去打拼，效率就没有那么高，等到你们真正能够放量的时候，市场早就被人站完了。
你就想靠你一个人，自己去带技术团队，就算你个人能力再强，战斗力也是有限的，是拼不过那些有核心成员的团队。
所以如果是我一个人，首先会找两三人，组建出最原始的初始团队，这样创业成功率才会更高，当然如果你只是单纯的觉得自己做电商，比上班更好，并不想做大，那一两个人也是可以的。
这主要是看个人选择。
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愿你我都能做一个自己喜欢的人
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