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如何建立财务共享中心?
明确共享服务界面。梳理财务工作，确定共享范围，将各核算主体的日常报销、审核、会计处理、报表编制等适合采用共享方式进行处理的基础工作职能剥离出来，集中至共享中心统一处理。
确定战略目标和业务需求：确定需要建立财务共享中心的原因和目标，以及中心应该涵盖哪些业务范围，这些都需要在业务决策者的指导下进行。设计组织结构和职责：为财务共享中心设计组织结构，明确各职位的职责、权限和责任。
确定共享中心的人员配备和培训计划：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度：包括服务标准、流程规范、绩效考核等。
财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司最高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马。
系统搭建：一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。
如何建立财务共享服务中心
实施集中化管理：实现流程的集中管理，包括财务共享服务中心的财务管理、人力资源管理等。加强培训：进行培训和交流，加强人员的业务知识和技术技能，提高信息管理能力。
确定战略目标和业务需求：确定需要建立财务共享中心的原因和目标，以及中心应该涵盖哪些业务范围，这些都需要在业务决策者的指导下进行。设计组织结构和职责：为财务共享中心设计组织结构，明确各职位的职责、权限和责任。
确定共享中心的人员配备和培训计划：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度：包括服务标准、流程规范、绩效考核等。
集中化管理：财务共享服务中心的建设目的是集中管理和整合企业各个部门的财务活动，实现资源的集中配置和统一管理。
财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司最高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马。
系统搭建：一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。
500强外企财务共享中心建设时间
年。根基查询中国交通建设公司官网信息显示，该公司是全球领先的特大型基础设施综合服务商，同时也是世界500强排名第60位的中国交通建设股份有限公司，于2021年在武汉成立首个跨二级法人单位的管控服务型区域财务共享中心。
年，陈可在其《财务管理革命：财务共享模式研究及应用》一文中列出了共享服务发展的历程表，将1980 至90 年代初期这一段时间划作共享服务中心发展的初期。
年。根据查询中国东方航空官网得知，公司已于2018年建设成立财务共享中心，共享中心运行平稳，实现了核算标准化、专业化、集中化，有效提高了运营效率。
需要3-5年。经查询从发展的实践来看，建立财务共享服务中心一般需要3-5年的时间。财务共享服务中心是近几年流行起来的一种会计核算管理方式。
年。根据查询云南中烟工业有限公司官网可知，财务共享中学开始建设与2019年，于2020年投入使用，是财务管理的一种创新模式。
中国东方航空财务共享中心建设时间
1、需要3-5年。经查询从发展的实践来看，建立财务共享服务中心一般需要3-5年的时间。财务共享服务中心是近几年流行起来的一种会计核算管理方式。
2、年，陈可在其《财务管理革命：财务共享模式研究及应用》一文中列出了共享服务发展的历程表，将1980 至90 年代初期这一段时间划作共享服务中心发展的初期。
3、年。根基查询中国交通建设公司官网信息显示，该公司是全球领先的特大型基础设施综合服务商，同时也是世界500强排名第60位的中国交通建设股份有限公司，于2021年在武汉成立首个跨二级法人单位的管控服务型区域财务共享中心。
得力财务共享服务中心建成时间
1、得力财务共享服务中心建成时间 陈可在其《财务管理革命：财务共享模式研究及应用》一文中列出了共享服务发展的历程表，将1980 至90 年代初期这一段时间划作共享服务中心发展的初期。
2、需要3-5年。经查询从发展的实践来看，建立财务共享服务中心一般需要3-5年的时间。财务共享服务中心是近几年流行起来的一种会计核算管理方式。
3、金普新区财务共享服务中心等。大连金普新区财务共享服务中心成立于2017年，旨在为金普新区的企业提供财务共享服务，包括会计代理、税务筹划、财务咨询等。
