便宜VPS网如何建立完整的物流管理体系
企业在制定相应的物流战略时，应该具体问题具体分析，针对企业的特定情况量身定做；必须对物流的方方面面有深入的了解，对物流在整体企业经营中所起的 作用有清醒的认识。这样，方能作出明智的决策。 解决根本问题 不管零售商采用哪种物流战略，都必须解决几个最基本的问题：
1、首先，必须用整合的观点来看待物流体系。物流体系涉及众多部门，如计划、采购、运输以及销售部门。各部门的目标各异就很难做到劲往一处使。比方说，销售部门通常根据销售额、毛利等来确定最终奖励。它们往往热衷于发现热销商品，希望采购部门在进货时拼命砍价，并尽量避免打折清货。而计划部门则往往 注重保证货物充沛、货物周转顺畅，所以通常只留意购物的批量和频率。 然而，为了不超出采购预算，采购部门经常挑选最低价的同类商品，尽管这样做往往意味着交货期过长、库存居高不下、仓储成本上升，而拉升企业总体成本。 预算方面的限制，又往往使得采购部门必须等到滞销商品清仓处理后，才有可能再追订热销产品。这样，往往使热销商品库存不足，而滞销商品库存过量。另外，采购预算方面的控制，往往使采购部门在期初拼命进货，而期末则无事可做，因为此时的采购额度已经花完。 为了克服物流过程中的种种障碍，企业上下的每个人，都要意识到自己的行为对企业总体的影响。其中的一种选择就是将计划部门、采购部门，甚至零售点统统 捆绑在一起，评估他们作为一个整体团队的绩效。这样，各个部门就能做到同舟共济，在做相关决策时互相协调，在编制预算和成本时也能从整个物流链的角度出发加以考虑。
2、当部门间的相互协作问题顺利解决后，我们再转向物流战略的第二个问题：全程优化。通常，物流流程的局部优化往往造成整个物流环节的劣化。在这里最糟糕的情况是，单纯强调配送中心的成本优化。对于大多数零售商而言，配送中心的运作与工厂类似：很好地体现了规模效应、自动化操作和工作效率。零售店相 对而言则是个高成本运作的场所。但公司往往会不加思量，就将商品从配送中心向零售店转移，结果使零售店库存居高、运作成本上升。其实，公司往往可以考虑反其道而行之，将库存从零售店移到配送中心。这样的话，可以尽量减少在零售店中发生的商品处理费用。
如何建立高效的物流体系
（1）根据消费者的购买需求和偏好，制定需求计划
首先应该对消费者消费行为和习惯偏好进行调查。根据调查结果进行产品设计和改良。利用先进的物流信息系统，使它能快速判别消费者的购买偏好，从而使终端消费品的整体成本一减再减。建立一个完全透明的物流信息系统， 融合了简捷的方式和高度的制约。当客户需要时及时提供产品，且只提供客户所需要的数量。企业的高层主管在制定相应的物流战略时，应该具体问题具体分析，针对企业的特定情况量身定做。他们必须对物流的方方面面有深入的了解，对物流在整体企业经营中所起的作用必须有清醒的认识。只有如此，才能做出明智的需求计划。
（2）必须用整合的观点来看待物流体系
物流体系涉及众多部门，如物资需求、采购以及销售部门。各部门的目标各异，就很难做到劲往一处使。为了克服物流过程中的种种障碍，企业上下的每个人，都要意识到自己的行为对企业总体的影响。其中的一种选择就是将物资需求部门、采购部门捆绑在一起，评估他们作为一个整体的团队绩效。这样，相关部门就能做到同舟共济，在做相关决策时互相协调。在编制预算和成本时也能从整个物流链的角度出发加以思量。
（3）物流管理流程的全程优化
物流流程的局部优化往往造成整个物流环节的劣化。从整体思维来看物流全过程，不要太过强调某一个环节的优化，而应从整体角度来考虑，将整个物流全过程考虑进去。
（4）做好消费者需求的市场调查和预测
对消费者的需求先做市场调查，了解消费者需求喜好，对各年龄阶段消费者进行产品细分化，使投入市场的产品更加符合消费者的需求。根据以前年度销售情况进行销售预测，较准确预测未来市场销售情况，以及竞争者的销售情况，做到知己知彼。归根结底一句话，能够预测的一定要预测好，不能预测的则一定要准备有效的应对手段。
（5）制定符合公司实际的物流战略
建立一套完备的物流管理体系，需要在资金人力方面做大规模的投入。公司在管理一个复杂多变的系统方面，必须拥有丰富的物流专业知识。一个处处适用的物流体系是不存在的。你能做到的，就是根据你公司的发展战略，根据你有别于竞争对手的产品和服务，来构造你独特的物流管理体系。
物流体系的介绍
物流体系是物品从供应地向接受地的实体流动过程过程中，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合组合而成的一个整体。如果其各方面配置合理，将会使物流达到最优。一般分为两种体系：一、中日物流知识体系。20世纪80年代初，由中国参照日本的物流体系所定义的物流概念。二、欧美物流知识体系。日本物流体系注重研究物流的活动以及功能。欧美物流体系主要从管理的角度对物流进行了定义，将物流作为企业主要的支撑活动，物流管理的好坏将直接影响到企业经营。
物流基本知识结构?
.物流定义：按照目前被普遍认同的由美国物流管理协会在1985年所下的定义：“物流是以满足客户需求为目的的，为提高原料，在制品，制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益而对其进行的计划，执行和控制的过程”。换句话说，物流是这样一个过程，这个过程是存货的流动和储存的过程，是信息传递的过程，是满足客户需求的过程，是若干功能协调运作的过程，是提高企业运营效率和效益的过程。总之，物流是一个规划、管理和控制的过程。物流相应的基本活动包括：需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理，工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址，零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等。物流的理念：1 ．物流是制造商的产品工艺流程通过物料推销和实物分配这两个功能性活动分别向其供应商和客户两个方向的纵向延伸所构造的一体化供应链，因此，物流也是以制造商为中心即以产品的生产制造和市场营销为主线，以相关信息流协调供应商和客户行为的协作性竞争体系或市场竞争共同体，物流企业是服务供应商。 2 ．物流管理的核心是供应链中流动的存货。所以物流管理在实质上是对存货资产的管理。3 ．物流系统的功能目标是满足客户需求。 4.存货资产必须在运动中发明价值而又不能不包含必要的停顿，因此物流管理的两个最主要的范畴，也是对产品的客户可得性影响最大的两个因素，而存货维持利息则要占物流总成本的 37 ％左右。（ 物流等同于一般的仓储和运输业务。）5. 存货资产的移动是由许多功能性活动共同参与并逐步完成的正是这些功能性活动构成了物流系统运行的基本模块。（ 物流服务具有可传递性。）6.6 ．由于越来越多的企业认识到物流系统是获得竞争优势的重要战略手段，故把波特教授有关《竞争战略》价值链 ” 概念引入物流的系统管理，形成了供应链 ” 或 “ 增值链 ” 概念，所以也常把物流过程称为一体化供应链。实际上、物流系统的竞争优势主要就取决于它一体化水平。 7 ．企业是赢利性组织。王之泰教授在 95 年出版的现代物流学》一书中曾明确指出：包括在物流之中的新见解，一点即破的就是将包装、运输、装卸、搬运、保管等等过去看来相互无关之举，用物流两个字统一起来 ” 战术的整合成了战略的决策。供应商、制造商、分销商和客户应该通过功能的整合实现优势互补而结成策略联盟，从而使物流全过程实现
进入物流行业你会通过哪些渠道来增长自己的专业知识？
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创建一个物流管理系统都需要学习哪些知识
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物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
