什么是JIT?
准时制生产方式简称JIT,又称作无库存生产方式,零库存,一个流或者超级市场生产方式。
准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。
准时制对库存的认识与传统的库存控制方法截然不同,其认为库存是毫无用处的,是对资源的浪费。传统的观念认为,库存可以对运作起到缓冲作用,因此,库存管理者总是思考如何能在最小成本的基础上提供缓冲;而信奉准时制运作的管理者则是思考我们怎么样才能消除对库存的依赖。
它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,看板系统是准时制生产现场控制技术的核心,但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产,即平均制造产品,使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化,在JIT中采用月计划、日计划,并根据需求变化及时对计划进行调整。
扩展资料:
它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,看板系统是准时制生产现场控制技术的核心,但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产,即平均制造产品,使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化,在JIT中采用月计划、日计划,并根据需求变化及时对计划进行调整。
准时制运作的基本理念是需定供,即供给方根据需要方的要求(或称看板),按照需要方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将物资配送到指定的地点。不能早、不能晚、不能多、不能少,并且确保所送物资没有任何残次品。
参考资料:百度百科-准时制
ji在精益中是指什么意思?
JIT: just in time准时制
JI:Job introduction 工作指导书
也就这些J开头的简称啦
TWI-JI的培训心得
分三段写
第一段学习JI之后总体的感觉(比如恍然大悟,原来可以这样教导员工,原来员工学不好,是教导方法有问题等等)
第二段,主要写从JI中感受最深的三点,比如
1、谈一下工作分解表的重要性,或谈一下工作教导前准备工作的重要性;
2、谈一下工作教导四阶段法的重要性和意义;
3、谈一下一点课或个别教导的意义(如果已经应用可以谈一下应用效果)
第三段,主要写一下下一步的应用计划或想法。
以上供参考。
TWI JI培训证书有用吗
JI---工作教授的技能:
这个主要是针对一线班组长的一种课程。
证书的作用只能证明你有学过这方面的知识。
以往TWI的培训都是要经过严格的考试才能获取,
目前国内有很多的培训机构为了能吸引更多的人,
基本只要参加,他都会给个证,
而且这种证书颁发机构也是五花入门,当然如果你是想找工作用的话,
还是可以加分的,当然你的专业知识才是最重要的。