便宜VPS网请问一下李宁现在在那些国家有销售，其销售额的分布是什么？
东南亚：李宁归属，大概占到李宁海外的50%，主要销售羽球系列产品。新加坡为代表的东南亚自营优势品类店新加坡是李宁在东南亚地区一个重要市场。如果在2009年没有通过新加坡公开赛进入东南亚市场，在这里的业务恐怕没法拓展得这么快速。我们也无法成为这个区域的知名体育用品的领导品牌。我们在做出重大决策时会非常严谨，李宁在东南亚已经开设了100多家专卖店而为了扩张在东南亚的业务，李宁公司于2009年在新加坡成立办事处，加大了该地区市场的拓展力度，这也是该公司第一家海外分支机构。同时，李宁在新加坡的首家门店已于近日在新加坡Ion Orchard购物广场正式开业。
美国：数字李宁 ，主要进行线上销售，主要今年1月19日，李宁公司在美国正式开展网上销售业务在美国，除了代理之外，李宁公司也出资20%成立电商平台，主要销售女装运动服及跑步鞋等。
李宁去了耐克的发祥地以及总部波特兰市。
之后,2008 年1 月,李宁公司在那里建立了中国运动品牌的第一个全球设计中心。此后的20 个月,大约20 位服务过国际知名品牌的资深设计师、工程师等,在波特兰市一个小楼里,完成了许多惊人设计。当地报纸惊呼——“李宁已经把红旗插到了耐克的后院”。
欧洲：2012年7月2日，欧洲田径锦标赛在赫尔辛基落幕，作为本次赛事的合作伙伴，李宁品牌的欧洲业务也随之开启全新的篇章。6月30日，李宁先生本人及李宁公司签约的叶琳娜·伊辛巴耶娃和安德烈亚斯·托希尔德森共同出席了李宁公司与欧洲L-Fashion Group（以下简称：LFG）共同召开的新闻发布会。这标志着李宁公司与LFG集团欧洲市场合作的正式开始，双方将通过优势资源的互补，共同拓展欧洲体育用品市场。 李宁公司2004年开始与西班牙多家俱乐部展开合作，提供设计和制作专业球衣。2008年西班牙出战北京奥运会的制服就是由李宁公司提供的2011年，李宁牌海外市场生意占比为1.9%，对集团整体生意影响有限。
李宁和安踏在国际上的知名度怎么样？在亚洲或欧洲国家有专卖店吗？
李宁欲领跑香港庆回归 启动海外扩张5年计划
2007-6-2 中国时尚品牌网
记者昨日从李宁公司获悉，为了进军国外市场，该公司将于今年上半年在荷兰、比利时、卢森堡开设李宁专卖店。“未来5年内，我们准备在这三个国家共开设近20家专卖店，”该公司高级公关经理王世永介绍说.
2006年，李宁品牌的鞋类、服装、配件等产品销售额占据了全年营业额的99.6％，国际市场的销售额仅占到了总营业额的1.1％.
安踏招聘海外销售专员（西班牙语）(若干) 海外业务主管(2人)
要求:
1. 本科及以上学历，3-5年以上国内或国际业务经验，懂西班牙语，英语四级；2.了解海外市场特点和当地消费者需求，能通过网络、当地报刊杂志做市场调查；3.配合好相关部门，确保海外市场战略顺利进行，与当地客户建立良好伙伴关系；4.POP的开发和管理，跟踪海外市场的广告计划和户外广告的制作；5.组织并安排参加国际性的体育展览会，吸收有实力的海外经销商成为公司的客户；6.熟练运用办公软件、设计软件（如Photoshop、CAD等），学习和创新力强，有良好的美术基础和英语水平。不符合要求者请勿投递简历！！
由此可见他们在国际上有小小的知名度,专卖店应该没有.
匹克“出海”背后
本报记者瞿宜同泉州报道
在行业调整和渠道库存压力下，包括安踏体育（02020.HK）、特步国际（01368.HK）、361度（01361.HK）业绩仍在下滑。2013年，匹克体育（01968.HK）海外市场收入5.32亿元，销售占比20.4%，海外业务销售占比突破20%关口，意味着匹克已实现渠道国际化。在探索童装等多品牌发展的同时，去年各品牌纷纷加大海外拓展，着手长远发展打算。
再寻出路
2010年，应NBA之邀，匹克董事会主席许景南准备第一次美国之行。使馆签证官问许景南出国理由，他说自己是NBA赞助商，去看NBA。签证官二话不说扔出护照，丢出一句话，“NBA那么有钱还需要你来赞助？”
匹克出海的经历代表了国内运动品牌国际化的尴尬。“李宁都做不好，你能做好？一个拉板车的会有这么大的本事！”许景南并不讳言自己的出身。
“2011年，我发现国内市场有点饱和，就加大海外市场的力度。”许景南告诉《华夏时报》记者，现在提“以内保外、以外促内”，5年前我们不敢这么提，现在可以全球互动。
3月12日，匹克发布的2013年报显示，营业收入26.13亿元，同比减少10%。其中，中国市场收入20.80亿元，占总营收79.6%，同比减少17.3%；海外市场收入5.32亿元，占总营收20.4%，同比增长37.2%。
如果按照通常的“国际化”标准—海外市场对公司业务贡献度达到20%标准计算，匹克已经实现渠道国际化。即使国际化走在最前面的李宁（02331.HK），2012年海外销售占比也仅为2.2%。
“20%不是标志性，50%才是标志性。”匹克首席执行官许志华对《华夏时报》记者表示，按照他的原计划，2016年实现20%目标。
从海外市场分区看，亚洲市场增长89.2%；欧洲市场增幅亦达89.6%。2011年、2012年，匹克海外市场销售占比分别为9.9%、13.4%。
随着行业调整临近尾声以及海外空白市场的开拓，许景南则乐观估计公司未来10年将保持两位数的成长，“3-5年就有一个大起色。”
行业调整或触底
一方面是业绩的继续下滑，另一方面是“晋江系”之前展开的自我救赎，包括童装等多品类发展，提升了业绩。
361度年报显示，2013年公司营收同比减少27.6%至35.83亿元，净利润降至2.11亿元，同比下降70.1%，是“晋江系”中下滑最严重的。
安踏体育2013年营业额和净利润分别为72.81亿元、13.15亿元，同比下降4.5%、3.2%，足见安踏在“晋江系”中的龙头地位。
特步国际2013年则实现营收、净利润43.4亿元、6.06亿元，同比分别下滑21.7%、25.2%。
各大品牌继续应付过剩库存，这也是业绩下滑的主因。361度表示，公司去年接单量大减，下半年为逾期应收账款计提了减值亏损，生产成本上升等因素都影响了经营业绩。
从门店数量变化来看，361度成人服装零售门市总数减少783间至7299间，童装零售门市总数由1590间增加至1858间。儿童产品收入占总营收的11.7%。
361度成人服装零售门市与童装零售门市“一增一减”的反差，反映出当前体育运动品牌持续低迷和童装市场的潜力。
2013年，安踏童装系列由833家增至881家，安踏公司表示，适合市场定位，儿童体育用品系列、FILA品牌产品及电子商贸销售的增长有不俗潜力。
特步则继续扩大儿童的销售网络，预计2014年底前在中国二至四线市场共设有约350个销售点。年报显示，特步其他产品的收入增长约114.9%至1.628亿元，主要由于特步儿童产品及电子商贸销售的销售额上升所致。
来自市场订单的增长，或提示了行业调整可能已经触底，渐入复苏通道。安踏自从去年四季度起，安踏订单出现增长。特步今年第一度二季订单虽有减少，不过加上补单抵销，预料全年订单持平或有增长。
不过，安踏CEO丁世忠表示，中国体育用品行业依然存在库存过剩与大幅减价问题，短期内为中国体育用品行业带来了不稳定因素。
国际化第二波
值得注意的是，一向慎言渠道国际化的运动品牌行业，去年以来出现了一波海外扩张热潮。
2013年，安踏在中东地区的首家旗舰店在阿联酋迪拜开张，海外零售商已在东南亚、东欧及中东市场开设安踏店和专柜。去年特步海外零售店达200个，数量较前一年翻番。361度则在中国台湾开设分公司经营海外业务，目标市场包括美国、南美洲、东南亚以及欧洲，计划以买断或产品代理的形式快速占领海外市场。
其实，今天匹克国际化走的路子与李宁国际化很相近。比如说“先品牌国际化，再市场国际化”、设立美国分公司等。只是匹克的步子更稳扎稳打一些：坚持篮球专业化形象、焦点事件代言模式等，这些都将直接带来海外市场的增长。
“李宁国际化目标很清晰，只是内控管理没做好，不是国际化失败。”许景南评价道。
即使匹克欲推进全球资源的整合，但对一个国际化真正起步才几年的公司来说，比如在国际品牌推广经验、配套法律政策人才等方面，匹克略显捉襟见肘。
关键之道咨询CEO张庆认为，在国家软实力尚未全面提升之际，中国消费品牌渠道国际化并不容易，而且中国体育运动品牌的先天DNA缺失，文化积淀不足。
(瞿宜同)
20世纪耐克美国市场占比
大家都在问
2000年耐克市场占有率？
1个回答663阅读
哥直物
2021-12-20•Ta已获得477赞同
关注
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39%的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。 从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。
耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。
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00:34
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耐克阿迪和李宁所占市场份额分别为多少?
据哈佛商学院的相关调查数据显示,近年中国市场三大品牌耐克、阿迪达斯、李宁市场份额分别在21%、20%、17%左右。
2020-04-13
全部1个回答
请问耐克等各大体育品牌占全球的市场份额各是多少?
耐克可以与阿迪达斯一共占据70%以上的市场份额吧。 其他的就是占30%吧。
2019-09-14
全部1个回答
nike在中国的市场份额?
耐克在中国市场的份额约为百分之23
2021-03-26
全部1个回答
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关闭香港门店 李宁“断臂自救”
关闭香港门店 李宁“断臂自救”
李宁公司正努力“让改变发生”。
9月12日，李宁(02331.HK)公司确认，公司旗下的香港尖沙咀分店已于本月初结业，该分店是李宁公司在香港的唯一一家分店，于2012年10月落户。对于关闭香港门店的原因，李宁公司并未正面表态，而是从宏观策略角度表示，关闭香港门店的作法，是为了更关注内地市场。
一位从事体育营销的人士认为，按照李宁公司目前状况来看，内地市场问题尚应接不暇，关闭香港门店，收缩国际市场战线，相当于断臂自救。从传播上，会影响到李宁品牌的国际化形象，但是，从实际意义角度看，可以减少公司出血点。
国际化停摆？
在李宁公司官方表态背后，香港门店关闭有更现实的原因。
不良门店造成的成本之压，正是关店的主要原因。8月22日，李宁公司半年报发布时，李宁公司执行副主席金珍君表示，为节省成本，李宁公司已于上半年整体关店1200间，关店比例达15%，而关闭的标准是低效门店。
这是近两个月内，李宁公司第二次遭遇类似问题。7月9日，李宁公司确认，已于今年7月4日收到LN PLUS IBEROAMERICA S.L.(授权商)的邮件通知，由于西班牙市场环境恶化和自身经营不善，申请破产。
2012年开业之时，香港门店被时任李宁公司CEO的张志勇视为国际化的桥头堡。当时，香港门店的作用是作李宁产品测试，为品牌国际化做铺垫。按照他的规划， 到2018年李宁将成为全球五大体育品牌之一，届时李宁将有20%以上的收入来自海外市场，2012年年底前将在东南亚开设70-100家羽毛球专卖店。
公开数据显示，2012年，李宁公司海外收益占总营收比例为1.4%，而到了2011年，该比例约达1.9%。与既定计划相比，时间过去3年，李宁公司海外营收占比并未有大的变动。伴随西班牙授权商破产等事件影响，李宁公司的国际化目标短期内无法实现。
前述营销人士称，“李宁公司现在更为重要的问题是如何实现自救。从李宁回归公司管理以及张志勇的离职，可以看出李宁本人已经意识到挑战的严峻性。”
李宁公司表态称，海外市场毕竟有很多情况和内地市场不一样，包括香港在内的海外市场业务还是一个探索阶段，并且要以风险可控、成本可控的方式进行。目前公司的\'策略还是专注在内地市场的发展。
艰难自救
在国际化收缩的同时，李宁公司已经确定了“自救”的策略。
该策略的第一阶段即改善渠道存货、提升渠道盈利能力;第二阶段会专注于改善集团的供应链、营销和产品规划模式，包括产品开发及消费者体验;第三阶段将改善利润结构和渠道、零售效率，以及现金及投资回报率。
清理库存成为李宁公司“自救”不可避免的一步。2012年半年报显示，李宁上半年库存情况并未改善，其平均存货周转期上升到95天。李宁2011年年报数据显示，2011年全年平均存货周转天数为73天，较2012年的52天增加21天，几乎比周转速度最快的安踏体育多出一倍。
2011年年报显示，李宁公司2011年存货为11.33亿元，比2012年的8.06亿元增长40.64%。较高的库存令李宁2011年存货拨备增至1.88亿元，较2012年同期大增63.48%。
6月12日，根据李宁公司公告显示，公司第四季度订货金额出现高双位数跌幅。其中，鞋类产品的订货金额出现低双位数跌幅，其平均零售价及订货量分别有低单位数及低双位数跌幅。服装方面，订货金额出现逾20%的跌幅。李宁公司预计，全年亏损将在2.26亿元。
前述体育营销人士称，对于体育用品行业而言，高库存危害极大，会对从设计、采购到销售整个链条产生不良的副作用，因此，李宁公司的做法是正确的。
对于两个月前公布“自救”计划的李宁公司而言，挑战依然严峻。李宁2012年半年财报显示，公司上半年收入38.80亿元，同比减少9.5%;归属于上市公司股东的净利润为0.44亿元，同比减少84.9%。与之相对的是，安踏体育上半年营业额为39.34亿元，净利润为7.70亿元。
按照李宁公司相关表态以及三阶段“自救”节奏安排，改善渠道存货、提升渠道盈利能力最早或在下半年取得成效。但美银美林指出，李宁公司的营运改革仍存不稳定因素，预计盈利有待至明年下半年才见改善。 ;
