便宜VPS网知识管理体系的经典案例
将实施知识管理作为一个项目来开展，贯穿始终的项目管理是知识管理项目成功的保证。 要保证知识管理项目的实施成功必须建立系统、完善、可行的知识管理流程，包括知识管理战略规划、知识管理体系规划、知识管理实施保障等。
树立个人知识管理的观念和意识 在组织内推行知识管理的过程中，总有不少员工非常乐于参与各项知识共享活动。调查发现，这些员工已经在个人知识管理之路上摸索学习了很多年，他们从个人知识管理理念的应用中获益匪浅。
知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代，企业内部能力的培养和各种能力的综合运用被看做是企业取得维持和竞争优势最关键的因素。
在日常学习中，我们也可以将知识进行分类和关联，以形成更为完整的知识体系，使知识能够发挥真正的作用。利用工具进行知识系统化在现代社会，我们可以利用各种工具来进行知识管理和整理。
而且近年来越来越多的企业也逐渐意识到了知识累积和创新的重要性，比如说华为。华为能够一次次在国际竞标中脱颖而出，便主要是因为他们拥有知识，拥有核心，拥有专利，华为的成功不得不说是一个知识管理的典型案例。
知识管理反面案例分析
1、知识螺旋可以在存在论维度上加以放大，其每种模式都涉及创造知识实体的不同组合。自下而上和自上而下是组织过程的两个管理模型。
2、将实施知识管理作为一个项目来开展，贯穿始终的项目管理是知识管理项目成功的保证。 要保证知识管理项目的实施成功必须建立系统、完善、可行的知识管理流程，包括知识管理战略规划、知识管理体系规划、知识管理实施保障等。
3、而项目参与人员一般会高估项目的价值，如果采用远期激励，充分考虑委托人与代理人利益的相容性，则项目实施就会顺利得多 完善知识奖惩机制 知识奖惩机制将员工的绩效具体化为员工愿意接受的收益，并对不能实现企业知识管理目标的员工进行处罚。
4、案例18 知识工作者应具备的能力 背景资料 基于知识管理的办公自动化系统简介 （一）第三代办公自动化系统的理念 第三代办公自动化系统以知识管理为核心。
5、以下用知识流模型对该公司知识管理工作进行探讨：各种措施在知识管理活动期间，该公司采取的措施包括：(1)成立读书会。员工按兴趣自愿组成读书会，员工分头读，读后再用十分钟给小组成员讲。
6、案例四 安永公司里的知识管理组织 (6) 安永公司认为知识管理需要高级管理层的支持才行，同时它还认为知识管理需要一套框架，而且建立这样的框架需要组织结构的响应调整以适应、促进知识管理。
知识管理的内容_企业知识管理的内容和实施
1、（2）知识管理的内容：包括收集和组织、存储与共享、传播与应用三个方面，即通过信息管理系统对企业内部产生的信息进行收集，以保证有价值的知识得以保存及共享，使其价值得到充分发挥。
2、实施企业知识管理的最佳实践：明确战略目标：知识管理应与企业战略紧密结合。明确知识管理的目标，确定所需资源和投入，确保与企业整体发展一致。
3、资源整合：企业知识管理不仅仅是获取和管理知识，更重要的是将各种资源整合起来，包括内部知识、外部专家、合作伙伴和客户等。通过整合多样化的资源，实现知识的全面利用和创新。
