便宜VPS网软件企业的知识管理需求分析
因为知识管理属于企业发展战略层面的管理方法，所以软件企业可以很好地贯彻领导层的战略意识，具有实施知识管理的战略基础。
此外，软件的一些非功能性需求(如软件性能、可靠性、响应时间、可扩展性等)，软件设计的约束条件，运行时与其他软件的关系等也是软件需求分析的目标。
例如，管理部门的每位工作人员都必须精通财务分析；每位IT员工都要胜任技术设计和系统分析。 能力结构的最高层是普遍能力，普遍是对公司内所有员工而言的。这种知识是关于公司所从事的全部业务、所售产品、产业领头人等的知识。
软件需求分析的任务包括的内容如下： 确定软件系统的综合需求（功能、性能、接口、运行环境等）。 分析系统的数据需求。 导出软件系统的逻辑模型。 修正系统开发计划。 开发原型系统。
分析就是需求人员首先自己要系统的检查一下需求来保障需求的质量，记住不是保证，是保障，它就像软件开发中的评审或测试一样，是保障产品的质量进行的检查活动，它们不能保证质量，只是保障作用。
知识型员工的激励管理
1、知识型员工的激励管理 知识型员工激励理论研究综述 著名管理学家彼得德鲁克称“知识型员工”是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。
2、可见，知识型员工是指这样一类人群：主要从事脑力劳动，即以知识和技术应用与创新为主要特色的生产经营管理活动，既能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，本身又具备很强的学习能力和创新能力，追求自主性、个性化、多样化的员工群体。
3、对拥有核心知识能力的员工，可以以技术入股的方式给予技术价值的承认；对知识型管理方面的员工则可用管理入股的形式鼓励其工作积极性。
4、下面是我整理的如何管理好知识型员工，欢迎大家分享。 尊重他们不同的个性，多交流倾听他们的个人意见。
5、总结，公司如何管理“知识型员工”？公司要重视知识型员工，要建立学习型公司。以人为本，公司需要有良好的规章和制度，可以严格要求员工，也能为知识型员工提供广阔的职业发展空间。建立奖赏机制，对知识型员工进行考核和激励。
6、企业知识型员工管理的问题 (一)缺乏有效的激励体系。知识型员工通常在生存权利满足的条件下，对个体发展的需要要求较高。
知识型员工的管理策略
无规矩不成方圆，要制定要规章制度，知识型员工也需要遵守公司的规定。这是每个员工最基本的要求，要有时间观念，并且对积极工作的勤奋的知识型员工进行奖励，提高他们工作的积极性。提高知识型员工的学习积极性。
比如实行弹性工作制，在实行项目制管理的企业里，知识型员工在从事项目期间不用到企业上班，可以自由安排学习和休息时间，对于在项目期间加班加点的员工来说，是一种很“人性”的管理方式。(2)组建学习型班组。
知识型员工管理对策 知识型员工的特点 掌握知识资本。
企业应从两方面对绩效考评展开管理工作：一是对绩效评审系统的再审核，即成立一个由高层领导和专家、专业人员组成的工作小组，定期收集知识型员工数据，负责对考评工作的审核与核查。
在确保实现员工工作目标的前提下，员工有权自己选择工作方法和步骤；三是自我指导的团队式工作小组制。自我管理能够有效地激发和调动知识型员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智，帮助企业实现其经营目标。
知识密集型企业员工特点探究
1、根据上述的知识型企业员工的特点可知，知识型员工是一个追求自主性、个体性、多样化以及具有较强创新精神和团队协作精神的员工群体。这个群体工作的动力主要是来自其工作者内在报酬本身，而非金钱财富。
2、(2)知识型员工是一个富有活力的群体，其自主性很强。与传统的流水线上的操作工人被动地适应设备运转相比，知识型员工更倾向于拥有一个自主的生产流程式工作环境，不仅不愿意受制于物，更强调工作中的自我设计、自我引导。
3、（6）流动性强。知识型员工一旦有了更高的追求，而公司又忽视或不能满足这种需求时，他们便会跳出原有单位，寻找更广阔的发展空间。
4、⑵具有实现自我价值的强烈愿望。知识型员工通常具有较高的需求层次，往往更注重自身价值的实现。
