便宜VPS网系统集成项目管理工程师考试知识点有哪些?
系统集成项目管理工程师考两门，包括基础知识、应用技术，都是笔试。
系统集成项目管理工程师考试一共2个科目，分别是：基础知识、案例分析。
系统集成项目管理工程师有2个科目：基础知识和案例分析，每科都过45分（含45分）即为通过。一科不过3科重考，每一科都至关重要！基础知识题型是75道单选题，最后5道题是英文题，每题1分。
系统集成项目管理工程师 考两5261科：基础知识（选择题）应用4102技术（问答题）高级：信息系1653统项目管理师 考三科：综合知识（选择题）案例分析（问答题）论文 每科75分，45分及格，所有科目等于或大于45分为通过。
系统集成项目管理工程师考试分上午和下午两个部分，共考两科分别是基础知识和案例分析。基础知识为上午9点至11点30分，考试时间为150分钟，考75题单选，最后5题为英文题。
怎样科学地管理IT项目的质量?
项目范围 明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。 项目计划 根据项目要求，制定切实可行的项目计划。
项目计划的质量管理 科学合理地制定项目开发计划，是项目成功的关键，在制定项目计划时，以下三个方面需要特别注意。首先，项目计划必须群策群力。
IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。
去掉繁复的理论体系的包裹，目标管理其实很朴素，手段其实很简单。它需要做好三件事--目标设定、制定计划并控制、度量目标达成度。也就是说，项目启动前要有目标和计划，项目进行当中要有控制，项目结束之后要对目标进行度量。
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项目管理包含很多层面：团队管理、风险管理、采购管理、流程管理、时间管理、成本管理和质量管理资源等。 笔者的理解是：项目管理，就是通过合理地组织，利用的一切可以利用的资源，按照计划的成本和计划的进度，完成一个计划的目标。
如何进行IT项目管理
1、签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关相关人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。 执行项目计划。
2、可供选用的纠正措施包括重新制定项目计划、重新安排项目步骤、重新分配项目资源、调整项目组织形式、调整项目管理方式等。
3、IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。
IT管理应该有些什么?
it服务管理主要包括配置管理、性能管理、问题管理、故障管理、信息安全管理等许多流程的理论和实践。it服务管理是一种以流程为导向、以客户为中心的方法，它通过整合it服务与业务来提高组织it服务支持和服务交付的能力及水平。
变更管理：主要用于建立合理、科学、规范的变更流程管理，包括立项/变更申请、审批、执行、数据和版本的一致性和连续性保持等。
IT 运维管理主要包括八个方面的管理内容：1 设备管理。对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控和管理。2 应用服务。
除了IT管理系统，IT部门还主要包括企业IT管理决策者和IT管理人员。根据IT管理系统运营阶段的特点，IT管理具体可以分为运行/维护、服务/支持、优化/变更这三大部分。
系统管理员：负责网络服务器的安装、配置、运行，主要人员为大型公司IT总部系统管理员。 客户端管理员(桌面支持)：负责解决最终用户的问题，比如客户端重装，解决不能上网，机器有病毒等问题，主要人员为小型公司IT管理员和网吧网管。
日常IT项目管理过程的四个关键控制点
1、项目管理，有三大控制点：第一是进度控制，第二是质量控制，第三是成本控制（或投资控制）。
2、项目管理过程中，总是要涉及到各种IT系统，电子邮件系统，项目管理软件平台，流程评估系统，会议通信系统等等，这些IT系统平台可以大大帮助项目经理完成项目管理的效率提升和价值呈现。
3、项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
4、范围变更控制：管理项目范围的变更请求，评估变更的影响，并在必要时进行批准或拒绝。变更控制需要维护变更请求日志、进行变更评估和决策，并更新项目范围说明书和其他相关文档。
