便宜VPS网的IT项目经理,需要掌握哪些本领
项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。
在IT行业当中，信任是一位项目经理建立起良好客户关系的关键性因素。特别是对那些非常挑剔的软件开发者群体而言，Yarger指出，因此企业的一大重要任务在于找到正确的项目管理专家、保证他们能够以高信任度方式管理并激励开发人员。
技术项目管理能力 项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力 项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
项目经理需要具备的能力，影响力，主要是对项目组成员产生影响的能力。号召力，也就是调动项目组成员以及客户、公职人员等的工作积极性的能力。
it项目经理的岗位职责和岗位要求
1、负责对公司人员进行相关计算机知识的培训； 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用；负责监督与考核本部门员工的工作情况。
2、软件项目经理岗位职责2 基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。
3、项目经理岗位职责 计划：项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
4、关于IT项目经理的岗位职责1 负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。 负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。 负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。
5、指导、监控IT服务过程，并做到项目信息可视化，满足个项目干系人的沟通要求；平衡IT服务质量，范围，时间和成本等各方面的要求，确保高质量的完成IT服务工作，使项目干系人满意。
it产品经理是做什么
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
产品经理主要管理的对象是产品，根据公司的战略目标，设计相应的产品以达到战略目标。要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代，等等。
在这个阶段中，产品经理的.主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。 这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布 出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
科技公司产品经理岗位职责4 工作职责： 负责营销产品相关的需求调研，收集整理来自业务方需求，并进行系统化评估，完善需求文档与系统原型图。
负责做好产品上线前的培训，宣传和相关产品资料文件的准备，产品上线后完成市场反馈跟踪； 负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。
请教:IT人员也需要懂财务?
最重要的是会用财务软件，包括用友、金蝶等财务软件等。
七是要具备一定的数字敏感度。由于工程项目上的所有东西，反映到财务上就是一堆的数字，所以这就需要考虑到这些数字的真实性和合理性。因此，锻炼自己的数字敏感度对于一个合格的财务人员来说是非常重要的。
培训员工是提高it部门的财务管理知识的一个方法。另一个方法就是把会计人员合理地转移到it部门。让双方相互交往，彼此学习和欣赏，并从中受益。
不要将整个企业的帐计在一起，否则税局不批你退税。
相比于CRM和OA的运维，NS系统需要更深的专业知识。查询了知乎等各类咨询网站后我得到一个令人绝望的结论：IT人员想单纯依靠沟通来运维一套财务系统，可能性为零。除非只是同步一些人员基础数据，或简单排查下接口数据是否报错。
如果用java开发，财务系统是很大可能是web系统，那么你需要掌握javaweb技术。
