便宜VPS网IT运维服务管理中知识管理的思考
1、根据知识与IT运维服务流程是否相关，可以把IT运维服务管理中的知识分为流程相关类知识和非流程相关类知识。
2、自动关联同类故障 当资源出现故障时，如果能自动关联同类故障，那么将大大的提高我们处理故障的效率，提升IT服务的水平。
3、由于信息运维服务分类清晰、专业明确，因此在信息运维服务的知识管理中，我们选取这种“目录”和“索引”式的知识地图。
4、首先是扩充证券行业的业务知识，接下来的工作重点放在企业架构(EA)、IT运维(主要是应用系统管理、配置管理、问题管理)、甲方的项目管理等。
5、完善内控和加强管理的目的。通过内部审计部门，加强督导、整改等工作的实效。在IT运维管理工作的过程中，不仅要发现问题解决问题，更重要的是要形成完善的IT运维管理工作规范和流程，在这点上。
6、IT运维管理工作内容主要有：系统维护管理 包括对硬件进行检测和维护、软件的维护与更新、系统备份与恢复等。网络安全管理 包括网络安全策略制定、网络安全检查、安全漏洞探测等。
it运维需要学什么?
1、单纯学编程语言本身，对于一些英文符号，需要记忆，不需要理解（当然能理解有助于学习，不理解也可以编程，无障碍）。
2、运维工程师要学操作系统概述、文件系统管理、unix作业管理、网络模型、UDP协议等等。
3、IT运维管理者需要具备以下技术：微软系统 对于Windows的熟悉是最基本的。当然，作为一个运维经理，可不是整天玩个Windows7或XP就可以交差的。得掌握微软Active Directory及其上层各种服务和应用的搭建。
4、Linux基础命令及脚本：shell是基本要求，最好再懂点perl或python等。如果不懂脚本，怎么把重复的劳动变得简单呢？系统监控命令：目的是获取系统当前的运行状态，遇到故障等要懂得分析排查。
5、产品经理培训、产品软件测试、小程序等；(有发散性思维、结构组织能力强、思维缜密的人更适合)IT技术类。
关于IT小知识
IT职业被分为“IT主体职业”、抄“IT应用职业”、“IT相关职业”3个小类。
IT 人员必学的基础知识（二）——进制相互转化 二进制是计算机处理数据的工具。单位有位（bit），字节（Byte），千字兆（KB），兆字节（MB），千兆字节（GB）。
It用作实词 表达以下概念：指代前文提到的事物，前文中的this， that；替代前文中的内容；指代一位性别不明的小孩或未知的人；指代未指明但谈话双方都知道的那件事；指代时间、天气、气候、距离等自然现象。
IT知识 IT是Information Technology的缩写，意为“信息技术”，包含现代计算机、网络、通讯等信息领域的技术。 从这家公司的招聘要求上来看。要么是要求应聘者是IT全能，要么就是公司人事部门的人不懂，所以才会问的那么含糊不清。
IT产品经理高级教程-团队管理能力3
③文本格式，见图3-2。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供如下信息∶职责、权利、能力和资格。这些文档有各种称谓如职位描述表、角色、职责、权利表等等。
以上是分别从团队目标、团队执行、个人成长三方面，对于产品经理管理小团队的思考。对于新晋主管，团队上手后不断提升专业能力尤为重要；等运作稳定，团队分工形成优势互补、自己进一步向上突破时，逐渐偏向管理能力提升。
第三，一个团队的管理不只是靠表面镇定就行的，还是要每个人更多的去交流，探讨如何把团队的管理做得最好，更多的去沟通，听不同的意见，也会收获颇多的。 第四，团队的气氛也很重要。在一个团队能开开心心的工作，这是提高团队能力的基础。
上面案例三是一个比较基础的团队管理的建设，统称上可以分为两个大部门。下面来介绍下一些新的团队管理模式。
培养你的下属，成为团队的教练 想要让自己的团队产生更高的绩效，管理者首先要当的就是教练工作，培养你的团队成员，指导员工能够按时的完成工作。
%的项目管理能力 在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。
