便宜VPS网如何当好it部门经理
项目经理应该具有识别风险的能力，尽可能多的在开始阶段发现风险，采用定性和定量的方法分析、评估风险，确定风险发生的概率和可能会造成的后果，以尽可能地规避风险发生。
沟通篇 一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。
正确认识部门经理这个岗位的重要性。在以前我讲过，一个海外项目经营的成功与否在很大程度上取决于总经理的能力、经验和水平，但总经理再能也不能什么事都由自己来定，尽管有这样的人存在。
负责编制、审核部门的月、年度工作计划，完成上级下达的各项任务。 1做好员工的培训工作，注重实效，不断提高员工的企业文化素质、技术业务素质、团队精神。
成为一个IT经理人需要具备哪些素质？职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。
IT项目经理区别于工程项目经理的特性是什么?
IT项目的特征：(1)时间紧迫性。任何项目都有周期限制，但是IT行业的特点决定了其在这方面有更加严格的要求。IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当达到了目标或目标被迫终止时，项目即结束。
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。
项目经理的工作特点和性质，决定了IT项目经理是一个融合技术和管理的复合性人才。
首先项目经理分为两种，有职能型项目经理，项目型项目经理。虽说都是项目经理，但是职能类型与薪酬待遇却相差甚多。项目经理岗位是企业在项目方面的管理者，一般为企业的项目进行评估和推进，为项目负责。
作为一个IT运维管理着,需具备那些技术
大数据处理：Hadoop、Spark等。了解大数据处理的基本概念、技术和工具。软技能 作为一个IT运维，不但需要具备知识方面的储备，自身的能力也是需要提升的，我们称之为软技能。
运维工程师必须掌握的基础技能有：基础命令、基础服务、自动化技能、安全。基础命令：这个基础就包括：用户管理命令，文件管理命令，权限管理命令，软件包管理命令，vim命令，网络管理命令等。
网络运维工程师必须要掌握的基本技能有：精通shell/Python/Perl等1至2种编程语言；熟练掌握常用数据结构和算法，并能灵活运用；熟悉网络基础知识；深入理解Linux操作系统等。
想要成为运维工程师，必须掌握哪些技能呢？我们一起来了解一下。
