便宜VPS网《IT项目管理》总结:项目风险管理
而作为项目管理者来说，风险对他们意味着失败的危险，因此必须将任何风险扼杀于摇篮之中。IT项目风险的特征 由于软件本身的特点，导致IT项目与传统项目有很大差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。
IT项目中的风险管理 软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。
IT项目风险管理概述项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别、风险量化、风险对策。
项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度，而IT项目管理中时主要会遇到风险：包括技术风险、管理风险对项目产生影响的不确定因素。IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。
it项目风险管理的意义是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。it项目风险管理的意义是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。
系统集成项目管理工程师上午考试知识点有哪些?
系统集成项目管理工程师考试内容，上午综合知识考察的范围比较广，内容也比较杂。
上午的选择题范围很广，甚至有书外的技术性的题。如果要说范围只能说都考。下午案例分析：主要考教材第二章到第二十六章。
基础知识 基础知识是系统集成项目管理工程师考试的第一科目，一般在考试当天上午9：00-11：30进行考试，题型为75道单选题，最后5道为英文题。每题1分，总分达到45分以上（含45分）即为通过。
上午题：系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格(每年国家线不确定，但是几乎每年都是45分)。 下午题：系统集成项目管理应用技术(案例分析)，考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。
软考中级系统集成项目管理工程师上午考试科目为基础知识，题型为客观选择题，共计75道选择题。系统集成项目管理工程师考试需要在一次考试中各科目都及格才算合格，单科及格成绩不予保留，也不能转移到下次考试时使用。
IT项目管理中开发项目时都有哪些角色_什么是it项目管理
实施工程师。不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。
项目经理，负责需求的调研、用户协调、内部协调、项目文档管理、项目进度管理、质量管理等，参加各种会议、WBS分解。开发经理，如果项目经理具备开发能力，可兼职。主要负责开发的实施，带领开发人员、开发进度的制订等。
项目经理：负责项目的需求，计划，统筹，团队的管理，成本预估计算，项目尾期的结项过程中与客户的沟通，可能还会进行相关开发工作，还有后续参与设计文档，代码，测试计划，测试报告的评审等等，有很多的工作内容。
从人员配置上来看，具体人员包括项目经理、产品经理、UI设计师、UE设计师、前端工程师、IOS工程师、Android工程师、后端工程师、架构师、测试工程师等；项目经理负责组织与实施开发项目，并进行项目管控。
很多时候，IT项目建设过程中，脱离不了领导的主观判断，尤其对于中小规模的企业，往往即便有产品经理的角色，也不能发挥其应有的岗位能力。
IT项目管理 IT经理通常是信息化项目经理，对于有供应商参与进来的项目，那就是“甲方项目经理”，项目成败的负责人、项目整体成败的考核对象。需要其具备一定的项目管理知识，项目前期需要评估项目成本、价值点、采购选型等。
