it项目管理九大知识领域,项目管理九大知识领域之间的关系

pmp九大知识领域

pmp九大知识领域是什么，让我们一起了解一下？项目集成管理项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目，集合其他知识领域管理项目从启动到收尾。

将项目管理的9个知识领域范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。

PMP考试十大知识领域具体内容：整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

PMP十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。

it项目管理九大知识领域,项目管理九大知识领域之间的关系

这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。

项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。项目管理44个过程：制定项目章程。

其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。

”项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。

大过程是：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

项目管理五大过程：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

九九归一，原本是“周而复始”“归根到底”的意思，但是我想说的的99和1的关系。把你的目标比做1，你要为之付出99的努力，才能达到100，即圆满。

其实，“九九归一”虽然指的是“周而复始”或“归根到底”，但不是原地轮回，而是由起点到终点、由终点再到新的起点..，这样循环往复，以至无穷，螺旋式前进和发展的运动过程。

九九归一的意思：比喻归根结底，总而言之一句话。也比喻转来转去又回到了原来的位置。解析：归是珠算的一位除法。原为珠算中归除和复原的口诀，即九除以九，商数为一。读音：jiǔ jiǔ guī yī。

九九归一的意思是归根到底。出处：西汉·扬雄《太玄经》∶“玄生万物，九九归一。”译文：道生天下万物，天下万物都要回归到道上来，受道的规定和制约。因为只有回归到道上，天下万物才能相安无事，永享天年。

九九归一意思是归根到底。出自西汉扬雄《太玄经》∶“玄生万物，九九归一。”成语用法：主谓式；作分句。用法示例：我也一直捉摸着这个事儿，九九归一，是没有找到一条成功的路。

意思是归根到底。成语出处西汉扬雄《太玄经》∶“玄生万物，九九归一。 ”白话文：“道生天下万物，天下万物都要回归到道上来，受道的规定和约。因为只有回归到道上，天下万物才能相安无事，永享天年。

1、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。项目管理的“44个定义”如下：制定项目章程：正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段。

2、大过程是：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

3、《PMBOK指南》第六版：五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

4、十大知识领域：项目整合管理（Project Integration Management）：项目整合管理包括整体项目计划、变更控制和项目终结等。项目经理将通过整合不同的管理活动和过程来确保项目的顺利进行。

5、五个大过程组，十大知识领域。五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

项目管理的九大知识体系项目管理过程主要由九个部分组成，表达了合适的群体在合适的时间周期内完成合适的任务，它体现在群体上可理解为人力资源和协调沟通管理。

整体管理：确保合理协调项目管理各过程及管理活动的过程。范围管理：确保项目不多不少刚好囊括了其成功完成所必需的工作的管理过程。时间管理：确保项目按时竣工的管理过程。

项目管理的9个内容：项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。