便宜VPS网现代企业知识型员工管理
企业对知识型员工的管理 知识型员工的概念 知识型员工，也称知识工作者，这一概念是由美国著名的管理学家彼得德鲁克提出的。
在公司的管理中，要管理知识型员工，就需要发挥他们的特长，倡导他们学习，让他们学以致用，为公司创造更大的价值。那么具体如何管理呢？无规矩不成方圆，要制定要规章制度，知识型员工也需要遵守公司的规定。
充分尊重和信任知识型员工，实施自我管理计划。知识型员工是一个具有较高文化层次团体，其独立性和被尊重的愿望均较强，因此，企业应充分尊重和信任知识型员工，放手让其进行自我管理。
企业管理者对知识型员工管理观念、领导方式陈旧。
有效管理知识型员工 (一)坚持以人为本，尊重“人性” 现代企业作为社会经济生活中最具活力的`领域和组织形式，往往被知识型员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。
什么样的员工是“知识型员工”
（1）掌握知识资本。知识型员工拥有企业最稀缺、最宝贵的资本——知识资源和知识创新能力，尤其是那些掌握企业核心技术、重要隐性知识、关键客户关系的员工的稳定性和积极性，直接关系到企业的生存和发展。（2）自我管理倾向。
(2)知识型员工是一个富有活力的群体，其自主性很强。与传统的流水线上的操作工人被动地适应设备运转相比，知识型员工更倾向于拥有一个自主的生产流程式工作环境，不仅不愿意受制于物，更强调工作中的自我设计、自我引导。
“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克提出的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。
知识型员工大多是团队作业，需要员工有较强的交流素质和人际交往能力。如果在工作讨论中，沉默寡言或固执己见都会影响工作效率。
所谓知识型职工，就是以脑力劳动为主，并接受过较多、较高文化教育，熟练掌握相关技能知识的工人。其最大特点是：体力劳动比重大大减少，支出脑力劳动量明显增加。知识型职工是不仅靠脑、更主要靠智慧来劳动。
软件企业的知识管理需求分析
1、因为知识管理属于企业发展战略层面的管理方法，所以软件企业可以很好地贯彻领导层的战略意识，具有实施知识管理的战略基础。
2、此外，软件的一些非功能性需求(如软件性能、可靠性、响应时间、可扩展性等)，软件设计的约束条件，运行时与其他软件的关系等也是软件需求分析的目标。
3、例如，管理部门的每位工作人员都必须精通财务分析；每位IT员工都要胜任技术设计和系统分析。 能力结构的最高层是普遍能力，普遍是对公司内所有员工而言的。这种知识是关于公司所从事的全部业务、所售产品、产业领头人等的知识。
4、软件需求分析的任务包括的内容如下： 确定软件系统的综合需求（功能、性能、接口、运行环境等）。 分析系统的数据需求。 导出软件系统的逻辑模型。 修正系统开发计划。 开发原型系统。
5、分析就是需求人员首先自己要系统的检查一下需求来保障需求的质量，记住不是保证，是保障，它就像软件开发中的评审或测试一样，是保障产品的质量进行的检查活动，它们不能保证质量，只是保障作用。
6、知识应用：应用自己所掌握的或者企业沉淀的各种技能和经验，完成业务工作的过程； 知识创新：挖掘现有知识，了解及账务新知识，使知识内容不断更新的过程。
企业对知识型员工的管理
知识型的员工一般自尊心比较强，一些还有比较强的虚荣心，所以管理者在批评他们的时候要多多注意，不要过分的大呼小叫，最好在私下单独的场合中进行，适当的提醒、语气要温和拿出证据来说明他们的某些行为是不对的。
知识型员工由于其自身价值与市场需求，具有较强的流动意愿。知识型员工的高流动性，既受市场需求的外部因素影响，也有自身所在企业环境与工作内容的内部因素影响。其追求终身就业转向追求终身就业，通过企业间的流动实现增值。
无规矩不成方圆，要制定要规章制度，知识型员工也需要遵守公司的规定。这是每个员工最基本的要求，要有时间观念，并且对积极工作的勤奋的知识型员工进行奖励，提高他们工作的积极性。提高知识型员工的学习积极性。
对一个知识型企业而言，目的就是创新、创新、再创新，创新决定企业的生存和发展，国内外知识型企业无一例外地都建有自己的研发机构。
充分发挥员工独立自主性。由于知识型员工具有独立自主性特征，企业应更加重视发挥员工工作的自主性和创新性。
比如实行弹性工作制，在实行项目制管理的企业里，知识型员工在从事项目期间不用到企业上班，可以自由安排学习和休息时间，对于在项目期间加班加点的员工来说，是一种很“人性”的管理方式。(2)组建学习型班组。
如何管理知识型员工
1、无规矩不成方圆，要制定要规章制度，知识型员工也需要遵守公司的规定。这是每个员工最基本的要求，要有时间观念，并且对积极工作的勤奋的知识型员工进行奖励，提高他们工作的积极性。提高知识型员工的学习积极性。
2、企业对知识型员工管理的建议 (一)建立知识性员工的绩效管理方案。针对知识性员工的特点，通过五个阶段进行，即准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。绩效管理的准备阶段。考评的参与者。
3、这就要求企业管理者在管理知识型员工时，必须采取有效的方法和策略。
4、该类员工最大的特点是流动性比较强，只有掌握他们的特点、需求，才能更好地留住和管理好这类员工。知识型员工的特点 具有较高的个人素质。
5、知识创新型企业中，领导者与被领导者之间的关系是以信任、沟通、承诺、学习为基本互动原则。明智的管理者应该把自己摆到与他们相同的位置上，一起来讨论如何改进自己的工作。
6、知识型员工的特点 知识型员工具有比其他员工更强的竞争性，必须把公司建成知识型公司，并建立有利于知识型员工彼此进行合作的创造性方式。充分了解及掌握知识型员工的特点，才能管理好知识型员工。独立性。
知识型员工的特征
1、(2)知识型员工是一个富有活力的群体，其自主性很强。与传统的流水线上的操作工人被动地适应设备运转相比，知识型员工更倾向于拥有一个自主的生产流程式工作环境，不仅不愿意受制于物，更强调工作中的自我设计、自我引导。
2、独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性，这种员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都已安排的非常明确，这样使员工觉得自己是被上司完全摆布，缺少自主性。创新性。创新是知识型员工最重要的特征。
3、知识型员工的工作特点 独立性 知识型员工拥有较强的独立自主性，这种人才不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排的非常明确，这样会让他觉得自己是被上司完全摆布，缺少自主性。
4、(1)知识型员工是以脑力劳动为主，并接受过较多、较高文化教育，熟练掌握相关技能知识的工人。(2)这里所说的知识主要是指一个人的应变能力和创造能力。
5、知识性员工的特征：具有相应的专业特长和较高的个人素质。
