便宜VPS网当IT项目经理应该做哪些事情?
项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
平衡IT服务质量，范围，时间和成本等各方面的要求，确保高质量的完成IT服务工作，使项目干系人满意。
更多的是培养人而不是管理人 IT项目经理除了在项目前期依据个人经验充当领导和管理角色外，项目的执行过程中更多的应该充当教练的角色。只有真正的从培养项目成员出发才能够将被动的管理转变为自发和主动的管理。
项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等。履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。
如何做好IT项目管理
从你的项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进。不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。
可供选用的纠正措施包括重新制定项目计划、重新安排项目步骤、重新分配项目资源、调整项目组织形式、调整项目管理方式等。
● 从个性因素来讲，优秀项目经理应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。
签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关相关人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。 执行项目计划。
基本步骤 确认项目管理制定，明确项目经理负责制。制定明确的研发流程，并设立里程碑。制定研发工期的估算办法：比如专家估算，领导估算，类比估算等。
进度是项目首要关注的点，这个点不但要对客户负责，还需要对你公司的主管负责，因为进度延期势必要影响项目回款，回款也是很多公司的考核目标，那当然也就影响了项目以及个人的业绩。
如何提高知识储备
1、像高中生考好大学，大学生考研。这都是增强知识储备的好方法。 如果您是就业人员，您可以通过业余时间找老师学习，或多和优秀的好友接触。也可以多读名著，听书的方法去提升自己。
2、提高学生知识储备的数量和质量。提供多种变式，促进知识的概括。只有深刻领会和理解的知识才能牢固地记忆和有效。因此，教师要重视概括、抽象、归纳和总结，应用同质不同形的各种问题的变式来突地应用。
3、多读书，多学习，这是最简单的方法，也是最原始的技巧。知识的储备离不开量的积累，只有多读书，多学习，自己获得的知识才会越来越多，自己得到的技巧才会越来越多。根据自己的优势和劣势来进行知识储备。
4、职场新人想要快速增加自己的知识储备，小编建议要多听、多看、多问、多干，这样也能够让自己变成更优秀的人。
身为IT领域的hr需要具备哪些知识及知识储备要多深
HR 要参与企业的战略决策，要与 CEO 和其他业务部门沟通，仅仅具备人力资源方面的专业知识显然是不够的。
专业知识：HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。
基础知识 IT运维的日常工作中需要用到很多基础性的工具及语言，这些是工作的基础，是必须要掌握的技能。IT运维需要掌握的基础知识有：操作系统、网络知识、数据库、编程语言、版本控制等。操作系统：Windows、Linux、Unix等。
事实上，在日益激烈的传媒竞争环境中，网络媒体对于电视的冲击似乎远没有想象得大，相反，在微妙的互补关系之下，传统电视媒体与互联网媒体两大领域慢慢走向反向融合的发展之道。
想做HR，除了上述必须掌握的理论知识外，还要学习了解劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理学、组织行为学、人力资源开发与管理、员工素质测评、职业生涯管理、招聘与选拔、国际人力资源管理等辅助课程，扩充自身知识储备。
