便宜VPS网知识流的经典案例分析
以下用知识流模型对该公司知识管理工作进行探讨：各种措施在知识管理活动期间，该公司采取的措施包括：(1)成立读书会。员工按兴趣自愿组成读书会，员工分头读，读后再用十分钟给小组成员讲。
第一阶段的知识流第一阶段的任务是让企业获取必要的知识。
现在我已经构建了一个庞大的资料库，里面有我涉及领域很多有效的信息。这些信息的分类一般来说有两个维度：所属种类和所涉及知识点。
在已有的对于知识流的刻画中，Hai Zhuge定义知识流为：知识在人们之间流动的过程或是知识处理的机制。而Max H．Boisot认为知识流是一个解决问题、知识扩散、知识吸收和知识扫描的过程。
如何减少本企业知识型员工的流失，降低流失风险，成为我国企业管理者所要关注的一大课题。
…… 反思：关于获取知识，苏霍姆林斯基有一句经典的论述：教给学生借助已有的知识去获取知识，这是最高的教学技巧之所在。
人力资源考试的案例分析
(2)离职分析 做好离职面谈工作不仅可以发现工作中存在的问题，进一步改善工作，而且可以反映公司现行的薪酬水平在市场上的位置。(3)人际关系网络收集 企业人力资源管理人员应积极参加交流会、学术会等各项活动，建立人际关系网络。
(5)制作分销资源计划，由于公司在全国各地有五个仓库向各地发货，所以需要向各仓库分配产品，安排运输，同时还要与各地经营部联络满足各地的订单需求与控制各地库存水平等。
案例分析类试题是根据人力资源管理师对应等级的技能要求提出的，一道案例分析题可能包含着某个特定范围内的若干个知识和技能鉴定点。
咨询公司如何管理知识型员工
比如实行弹性工作制，由于公司业务是按项目制管理，知识型员工下项目期间不用到公司上班，可以自由安排学习和休息时间，这样员工一年最多有半年的休息时间，对于在项目期间加班加点的员工来说，是一种很“人性”的管理方式。
企业应从两方面对绩效考评展开管理工作：一是对绩效评审系统的再审核，即成立一个由高层领导和专家、专业人员组成的工作小组，定期收集知识型员工数据，负责对考评工作的审核与核查。
比如实行弹性工作制，在实行项目制管理的企业里，知识型员工在从事项目期间不用到企业上班，可以自由安排学习和休息时间，对于在项目期间加班加点的员工来说，是一种很“人性”的管理方式。(2)组建学习型班组。
充分尊重和信任知识型员工，实施自我管理计划。知识型员工是一个具有较高文化层次团体，其独立性和被尊重的愿望均较强，因此，企业应充分尊重和信任知识型员工，放手让其进行自我管理。
创造“以人为本”的企业文化。知识型员工的工作压力大，工作创造性要求较高，所以宽松、融洽的工作环境，简单、平等的人际关系能让他们将更多的精力投入到工作中，创造更多有价值的工作成果。
有效管理知识型员工 (一)坚持以人为本，尊重“人性” 现代企业作为社会经济生活中最具活力的`领域和组织形式，往往被知识型员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。
