it项目管理知识技能,项目管理技能有哪些

如何进行有效的IT项目管理

使用项目状态信息在必要的时候进行纠正操作，并且在条件允许时进行表扬。

可供选用的纠正措施包括重新制定项目计划、重新安排项目步骤、重新分配项目资源、调整项目组织形式、调整项目管理方式等。

签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关相关人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。执行项目计划。

1、负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核；带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作；关于IT项目经理的岗位职责8 对物业总经理负责。由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。

2、IT项目管理中开发项目时都分四大类的角色：管理、前端UI、后台开发、测试这几类角色。

3、这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。

5、IT主管作为IT项目经理的职责是：必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

1、换位思考能力 IT人员通常都是与技术打交道的，因此他们一般不太容易理解一位非技术型终用户在实际应用中所面临的困难。

2、作为一个IT运维，不但需要具备知识方面的储备，自身的能力也是需要提升的，我们称之为软技能。IT运维日常需要具备的软技能包括问题解决能力、团队协作能力、学习能力等。问题解决能力：遇到问题时，能够迅速定位和解决问题。

3、IT入门学习：测试现在，很多的软件项目都采用了所谓的敏捷流程，软件开发人员和测试人员合作的更加密切。代码质量成为了整个开发团队的责任，所以开发人员也需要对测试知识有一定了解。

4、IT人员必不可少的十大软技能如下：倾听 Lindner认为，倾听是其中最重要的一项软技能，但也是最难学会的一项软技能。Wray表示，你很容易认为自己在倾听，但仅仅听某人说并不意味着你就明白对方的话所要传达的那层意思。

5、软技能自学能力由干现代技术发展日新月异，随着各种好用的编程工具和语言不断地更新迭代，要想在迅速发展的技术浪潮中不被淘汰，自学能力显得极其重要。沟通能力在程序员的日常的工作中沟通无处不在。

6、硬技能硬技能就是你从事某项工作所需的技术技能和知识。所在的领域不同，所要的硬技能还是有很大的不同的。如果你是程序员，那就需要掌握精通一门语言，要发展你的逻辑能力，并且要学习像计算机一样的思考。

1、优秀的IT人员应该有能力找到出问题的根源，并准确的向其他人解释清楚，最终在大家的面前再将问题解决。此举必将有助于清除项目实施障碍，同时缩短项目周期。

2、通过项目干系人分析和据此采取的措施，组织能力还包括，你需要在自己的项目和项目集组织之外进行观察和变更主动性。坚持主张项目管理师需要在过于温和保守与孤独、权威式的决定之间徘徊。

3、因此，项目经理必须要具备很好的沟通能力。请注意，项目经理必须具备主动沟通的本能。在沟通中，达成共识的关键是“换位思考”，至少要有一方会主动站到对方的角度去思考问题，才有机会促成双方的共识。

1、项目管理的九大知识体系项目管理过程主要由九个部分组成，表达了合适的群体在合适的时间周期内完成合适的任务，它体现在群体上可理解为人力资源和协调沟通管理。

2、整体管理：确保合理协调项目管理各过程及管理活动的过程。范围管理：确保项目不多不少刚好囊括了其成功完成所必需的工作的管理过程。时间管理：确保项目按时竣工的管理过程。

3、项目管理的9个内容：项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

4、…风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。

5、这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。