便宜VPS网如何做好团队文化建设？
团队文化是什么？
我认为，就是团队成员有着基本一致的行为和文化理念，这种行为和文化理念反应在团队成员工作的方方面，有些团队文化很有狼性坚毅，有些团队很有目标感，有些团队特别温情，还有一些团队非常真诚，这些都属于一个团队的文化。
一个团队的文化建设，我觉得最基本的有两种，一种是公司文化理念倡导执行，大家按照这样的行为准则来即可。
还有一种是公司领导人自身作则，文化宣传，不断渗透加强，逐步形成一种比较好的固定行事形态。
团队文化打造，其实主要是和领导人的理念有关，每天坚持分享强调的内容，为人处世的态度和初心，也会影响团队成员，逐步会形成团队内部独有的文化理念。
喊口号的团队文化是浮在公司表面的，难得落地，只有通过非组织形式形成的团队文化，是比较稳固的。
作为一个公司领导人，我不仅要经常对团队成员进行文化熏陶，还要以身作则做好每件事情。
职场中，如何建设优秀的团队文化？
如何创造出好的团队文化呢？这是一种系统化的过程。而且唯有这样，你才能真正地有所进益。首先，你要弄清楚，你所谓的好的团队文化是什么样的，也就是尽量给它做一个定义，即用一些语言表达出来，比如，积极，活力，互助，坚韧，等等。给团队进行定义时，你需要重点考虑团队的任务性质与目标，这目标包括近期与远期的双重视角。你所需要的团队存在的价值就在于高效地完成工作任务，而之所以构建一个良好的团队氛围也是如此。
有了明确的定义之后，你要做的就是对相应的人员进行个体评估，这种评估从能力与性感等方面综合进行。在评估时需要注意客观性，且全面深入，最重要的是结合任务目标。每个人都有自己的长处与短处，所以，你在评估时，要注意每个人与其他人的互动关系。之后，你要就已定义的团队进行全方位沟通，争取大家从心底的认可。这时候，你要尽量获得一致的认可，一致性越好，以后工作阻力越小。当然，绝对一致性也是需要小心避免的，因为它会导致一言堂的情况。
这是不好的，会让团队缺乏自我纠错能力。同时，认同不是一两次沟通就能解决的问题，需要一些时间。其实，这个目标沟通过程也是团队氛围构建的一部分。通过这种沟通增加成员的互相了解，所以这个过程是很重要的，它本身会影响以后团队氛围的好坏。因此，需要确定一些沟通的原则，比如就事论事，坦诚，理性，等。关于沟通，市面上也有不少相关书籍供参考。如果，这个沟通过程良好顺畅的话，团队氛围建设就成功了大半。接下来就是在日常工作中保持这些良好的原则。
怎么构建团队文化？
首先，我们认识一下什么是团队文化。团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
但是人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。该如何建立一个高效的团队呢？
（一）首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
（二）确立团队成员标准，选对人上船。团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
（三）建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
（四）选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
（五）学会宽容。宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
（六）加强学习。仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。
如何打造团队文化
朱军山博士：管理者一个重要职责就是构造团队文化。一个有文化的团队才能叫团队，他们有目标、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴趣爱好等等，这才是有机的有生命力的团队，否则只能叫团伙。因此让企业有文化，让团队有生命已经成为管理者的共识。但是如何构造团队文化却是绝大部分管理者困惑的事情。那么如何去构造团队文化？1、 确立文化方向 构造和建设团队文化前先要确定团队文化方向，即我们需要什么样的团队文化？是大家称兄道弟的江湖文化，还是共同学习共同进步你追我赶的学习文化？是围着管理者转还是授权充分自动自发的文化？是重视品质注意细节还是马马虎虎的文化？是团队第一的文化还是个人英雄主义的文化等等。文化的方向确定了才可以向着这个方向努力，通过培训、指导、宣传等去强化它，最后使文化在团队中根深蒂固，团队就会有活力和生命。我们选择文化方向一定要着眼于长远和团队的可持续性发展，如果我们重视眼前利益，我们就会失去可持续性；其次我们要选择积极健康的文化，拒绝落后文化，比如江湖义气、管理者个人崇拜、没有品质理念、坑蒙拐骗客户等落后文化被很多管理者当作宝贝，这种文化下企业很难做强做大做持久，员工个个是刁民，因此我们一定要选择积极的文化，比如内部学习、内部授权、自动自发、团队第一、全员参与、客户至上等等。2、如何把文化注入团队把文化注入团队是个长期持久的工作，需要管理者坚持并有具体行动。比如要构造学习型团队，那么总经理自己就要爱好学习，带头去指导下属，同时派专门人员负责培训和知识共享，内部要建立收集知识、共享知识的机制，要明白知识技能不能成为团队少部分人的私人财产，而是要通过报告、案例、指导、手把手教等使知识和技能得到共享，让更多的人有知识和技能，知识就会在内部放大和累加：每个人都贡献知识和技能，但是，同时每个人都从别人身上学到新的知识和技能，形成所谓的学习型组织。如果知识和技能在个别人大脑中，或者在少部分人的资料夹中，就没有得到共享，团队就形成不了学习文化。如果选择重视品质作团队文化，那么管理者就要带头重视品质，对质量决不妥协和让步，而不是重视眼前利益，降低品质要求以节省成本。同时通过培训、案例教育、日常指导、宣传等把品质理念融入到团队成员中，团队上下一心重视品质，品质理念才能深入人心。文化的注入是长久的过程，不能一股风，管理者自己要成为员工的文化标杆。有效的培训、指导、流程等等会有助于文化的注入；标语和口号、宣传册等会便于文化的传播。要依靠可持续的流程去强化，比如优秀案例的收集、员工的培训、日常开会等都要流程化例行化而不是临时拍脑袋。3、军队的启示凡是部队都有些独特的共同点：内部服从、纪律严明、团队荣誉、内部关系亲密、吃苦精神等等。如果企业有军队的文化，管理会多有效？团队的效率会有多高？团队的凝聚力会有多大？团队会有多稳定？上下级关系会多简单？但是，我们明明知道军队文化的优秀，我们就是学不会。军队为什么会有这么好的文化？这是因为军队特殊环境造成的。第一，军队相对于地方隔绝，使地方上一些落后的东西不会侵入军营；第二，军队有严格的纪律，这些纪律一般企业做不到，比如每天6点准时起床，准时列队，操练；每天如此雷打不动；第三，军队有超强的训练：长跑，投弹，射击几乎每天都有，这些训练培养了军人的意志力；第四，军队有一套特别的教育制度，比如如何训练新兵，比如指导员的专业教育，各部队间的比赛，各种量化的达标考核等等。第五，军队内部有很高的团队荣誉感，连队、营、团等等都有自己的荣誉。好的传统一代一代军人传承下去，各部队的战士都为荣誉而战。关于军队的独特文化从古到今都存在。看过资治通鉴的人都知道汉文帝霸上犒劳军队的故事。皇帝到了部队军营慰问，将军周亚夫的警卫把皇帝挡在军营外，并且说军营中只听将军的命令，不听皇帝的诏书。后来将军周亚夫下令开门让皇帝进入，军营门才打开。文帝及其警卫人员骑马进入，部队警卫马上制止，说是军队有纪律，军营内部不准骑马。文帝只能下马步行。将军周亚夫面见文帝，只拱手，不下拜，并且说军人不能下拜，只能以军礼相见。文帝答礼慰问而去。文帝下属都吃惊，但是文帝说，这才是真正的将军，提升周亚夫为中尉，即卫戌部队司令。这个真实的故事反映出军队是区别于外部社会环境的。4、宗教的启示有人说世界上少有百年的企业，却到处都有千年的宗教。宗教为什么历千年而不衰？我们要让几百人的团队相信共同的理念都难，但是宗教却让成千上万的人相信它。因此宗教给我们很好的启示。第一，宗教理念正确，劝人为善。世界上没有一个宗教教人作恶；第二，宗教由终身职业人士管理。一个和尚不可能再去做基督徒，相当于一个人一生只做一个工作，意味着专业性强，工作很崇高。特别是和尚，没有后代，不会分散他们对信念的追求。第三，终生强化理念。宗教都有特别的仪式持续强化他们的思想，比如和尚打坐，神父忏悔等等，每天强化，使文化深入内心深处，固化在大脑中。5、家庭的启示家庭是人生第一所学校，所以自古有龙生龙凤生凤，老鼠生崽打地洞。家庭老辈成员的言行，良好的习惯等在日常中影响家庭成员，久而久之，家庭成员的思想就一脉相承，形成了特殊的家庭文化，父母并没有特别去教育，但是文化却受前辈的影响。在团队中，管理者有类似家长的作用，个人行为影响其他人，因此管理者的行为需要一定的约束。中国企业中有些不好的认识，认为规章制度是对普通员工的，而管理者常常违反公司纪律，比如迟到早退成为很多管理者的习惯。（作者朱军山博士为中意法电子科技公司总经理，国际微电子与封装学会会员）
职场中，怎么建设优秀的团队文化？
说到建设优秀的团队文化，我就想起经常在网上流传的所谓企业“狼性文化”，给人的印象就是“简单粗暴”：有的企业员工没有完成工作任务，被要求上街跪地爬行；有的企业员工没有完成任务，被要求吐鼠喝尿；有的员工没有完成任务，被部门主管当场扇耳光。
以上种种看似花样百出的团队“狼性文化”，其实是被大多数职场人所唾弃的。尊重他人是最基本的职场文化。
现代职场社会中，优秀的团队文化变得越来越重要。团队作为一个整体，要不断完成企业下达的任务，接受高难度的挑战，为企业创造更多的财富。我们不得不承认，在现代职场竞争力不断加强的背景下，优秀的团队文化对于带动企业良性发展有着举措轻重的地位。
中国自古以来推崇的“修身、齐家、治国、平天下”的儒家文化告诉我们，优秀的职场团队文化必须从个人入手。
一、尊重并理解他人，是建设优秀团队文化的基础，也是奠定企业良性发展的基石
优秀的团队文化中，必须是建立在尊重并理解他人的基础之上。作为团队的一员，我们必须要尊重自己的上级、同事、客户，与所有人建立良好的职场关系。在这之中，特别要注意几点：一是切记不可做职场小人，当面一套背后一套；二是永远保持良好的职场礼仪，对人保持友好态度；三是学会将工作和生活分开，不可将生活中的烦恼带入团队。
二、打造学习型团队，将团队中的个人意志拧成一根绳，是建设优秀团队文化的有效途径
所谓逆水行舟，不进则退。激烈的职场竞争必须要求我们打造学习型团队，并且将团队中每个人的意志统一到集体，确保心往一处想，劲往一处使。打造学习型团队，除了自身制定学习计划外，可以参考学习其他同行好的做法，取其精华去其糟粕，努力将最优质的东西运用到团队文化建设上。
三、加强团队制度建设， 是建设优秀团队文化的重要保障
无规矩不成方圆，优秀的团队制度建设是团队文化的保障，是团队个人遵守的共同法则。奖勤罚懒是企业的基本文化导向，通过制度建设，倒逼团队员工激发个人潜能，发挥个人最大主观能动性，努力创造更好的业绩。当然，制度建设也是在尊重他人人格的前提下进行，尊重他人，才能更好的建设团队文化。
