便宜VPS网如何从零到一组建抖音直播团队？
很多人在刚开始直播的时候，一个人的话，什么事情都要自己上手做，但人一多，就不知道直播团队的工作应该怎么分配。
当然也有人一个人忙不过来，想要搭建一个直播团队一起直播，但不知道该怎么搭建一个合理的直播团队。
今天就和大家分享一下一个直播团队在不同的阶段，应该如何搭建。
如果直播间只有你一个人在做的话，所有的事情都需要亲力亲为；如果有两个人的话，工作也就是商量着来的，也不容易产生分歧和争议。
但如果是三个人的话，就会出现“一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝”的情况，所以我们就从三个人怎么搭建团队为最小规模说起。
三个人的团队主要分为主播、副播、助播。
主播：主播是整场直播中的主出镜、主输出，不仅需要做直播前的细节准备、核对，也是主播终端的执行方，主播需要把我们在直播前准备的所有东西执行好，输出给用户。
副播：做好直播前的准备，在直播的过程中配合主播展示商品，另外还要在主播空挡期补位，例如主播上厕所、换试衣服等等，副播都要站在主播的位置代替主播直播。
助播：助播也要参与直播前的准备，助播需要对直播间的弹幕进行实时管理，还要运营直播间商品，包括上架、下架、设置优惠券等，偶尔还要协助、提醒主播，主要是提醒主播时间、节奏。
还有很重要的一点，直播间无论有多少人，都是需要参与直播复盘的，只有做好直播复盘，直播才会越来越好。
当直播间做得越来越好、越来越成熟的时候，我们需要更多的付费流量进入直播间，或者现有的团队已经无法支撑直播间长时间直播，这时也需要扩大我们直播团队。
我们可以将直播团队分成3个小组，共含9个职责。
直播组还是由3人阶段的主播、副播、助播负责，他们的主要任务还是主要输出、辅助主播输出、管理产品的上下架。
运营组分为直播运营、视频运营、数据运营。直播运营主要是负责脚本规划、排品布品等；视频运营负责视频的发布、拍摄等；数据运营负责直播间、视频的付费投放、例如千川、DOU+、小店随心推。
运营组如果条件有限的话，前期工作量没有那么大的情况下，是完全可以让一个人来完成这三项工作的。
场控组分为场控、客服、氛围。场控主要是负责直播间的节奏、控评等；客服则是负责处理售后问题、维护粉丝群等；氛围则负责直播间的氛围，例如配合主播、营造促单氛围等等。
同样，如果前期直播间的工作量没有那么大，场控组的工作也是可以由同一人负责。
记住，无论是属于哪一小组，直播复盘的时候都要参与。
最后提醒大家一下，直播间的人数不一定是要多才能运营好，而是每项工作都能完成好才能运营好。
从零开始如何组织一个高效团队
1、强有力的团队管理者；2、素质高、能力强、态度良好的团队成员；3、高效执行的团队文化、工作作风；4、精简、标准化的工作流程；5、奖罚有力的激励机制。
1.管理者必须以身作则，如果管理者没有以身作则，没有任何价值
2.一定要设置一套前中后台的能打仗的敏捷型的组织架构
3.高效团队是一种文化，是一个王牌军的文化
创业公司如何搭建团队
创业公司如何搭建团队
创业初期除了资金，最困难的当属如何组建团队。找资源能力互补，并有共同理念的人才加入并非易事。接下来我整理了创业公司如何搭建团队的相关内容，文章希望大家喜欢！
1.主动寻找
假如你开始创业，想组建一个团队。你第一个想到的方法，就是联系那些以前就认识，并适合这个项目的人。可能这部分人正在工作，或者有自己的公司，不会轻易出来创业。你只能不断地多和他们接触，邀请他们参与进来。
如果身边没有这方面优秀的人才资源，你只能通过互联网的一些平台寻找合伙人。贴吧、论坛发帖，通过缘创派、微链等平台找合伙人，在脉脉和赤兔上联系大公司职员。虽然这个效率低，即使找到了心仪的对象，也需要很长一段时间来磨合。不过这也是一种高效的方式。
2.朋友介绍
朋友介绍的方式比自己再网上找合伙人更靠谱。第一，朋友介绍过来的会有一定背书，更容易达成合作意向。第二、你朋友不仅会帮你找你所需要的人，还会找有意来进行创业的人。说不定那个人你很欣赏，他也对你的项目很感兴趣。
你可以拜托你身边的.连续创业者，因为他们身边创业的朋友很多。如果你身边有科技媒体的记者朋友，或者有一定影响力的自媒体朋友，那简直太好了。他们不仅创业者资源众多，而且身边的投资人资源也很丰富。让他们帮忙之前，记得要好好犒劳一下他们哟。因为找合适的合伙人，他们也不容易，会费一定心思。何况，在介绍过程中他们也算是为你的项目做了背书。
3.被动寻找
主动寻找和被动寻找的缺点是，可能你心仪的合伙人对象并不买账。你豪情万丈地给你描述未来的宏伟蓝图，可他并不感兴趣。这就尴尬了。那何不换一种方式？让那些优秀并对项目感兴趣的人主动连联系过来。
社群从零到一怎么做？不踩雷，知道这些就够了！
社群营销是现在的潮流之一，我也正在学习，最近正实操，和大咖们讨教了不少经验，结合自己的实践，整理了一下分享给大家。
首先是:如何系统的从0-1建立自己的社群。
一、社群准备:如何从零到一建立社群
比如：如何做好社群的定位？怎么去拉人？如何裂变粉丝？如何去设置一个合适的门槛？怎样提升社群的价值，进而保持群的活跃度？还有大家最关注的社群变现应该如何做？
二、社群定位（5W2H）
1.【Why—为什么你要建立社群】（你的初心是什么）销售产品、提供服务、拓展人脉、聚集兴趣、打造品牌、树立影响力
2.【What—这个社群要做什么事情，要提供什么价值】（是情绪价值，还是交流价值，还是交换价值）
3.【Who—社群里面应该有哪些人】创建者、管理者、参与者、裂变者、合作者、付费者。
3.1.1创建者和管理者的分离
微信，现在支持设置群管理员及时，就是把创建者和管理者进行了分离，你可以是这个社群的创建者，但是呢社群日常的事务，你不必一一的去管理。你可以有自己的管理团队。去帮助你打理这个社群。（培养团队，各司其职）
3.1.2参与者和付费者的分离
建立付费社群，群规模不大。
〔‣前端-免费引流社群。〕
〔 ‣后端-产品/付费社群。〕
让更多人来参与到短期活动和课程当中，最终达成交易实现付费，打造个人品牌同时实现变现。
3.2 找到社群的核心人物：
〔 管理者，裂变者、合作者、付费者。〕 核心人物不是人数最多的参与者，而往往是人数很少，但起到了决定性作用的管理者、裂变者、合作者、付费者。
3.2.1管理者-管理团队。
Eg.训练营班长、卖货群助理。
3.2.2裂变者-种子用户
帮我们去做口碑营销和裂变，在裂变的过程当中能够收获到更多的价值，提供一些特殊权益，如:分销奖励。帮助裂变者能够更好的传播。
3.2.3合作者-高端人脉的梯子
3.2.4付费者
我们要帮助啊，要给他们带来价值的用户群体。（逻辑思维罗胖说“哪怕只是给我付一块钱，那我们也会。给你很好的服务，但如果你只想要免费的东西呢，那对不起，那可能我没有时间去给你服务好了。”）把精力投入到付费人群中，他们给我们提供了核心价值。Eg.社群便利店中，百分之九十的精力放到了商家身上。对于买家，做好管理即可。
4.【When—什么时候开始建，计划运营多久？】
社群什么时候开始建，计划运营多久，社群有生命周期。
模型很像企业的生命周期，从最开始萌芽到快速成长，然后到活跃，然后到衰亡之后的整个流程，其实就像人生老病死一样，是一个正常的规律，一个社群也摆脱不了这样的一个发展的趋势。
〔启示1〕：在高速成长期和活跃互动期完成群价值，并有意识延长这两段，比如持续搞事情，做不同类型的活动去促活等
〔启示2〕：如何拉人进群效果会更好？
→ 集中批量拉人，一同进群，统一说规则。使群及早进入高速成长期。Eg.一百个人的群，先拉二十人，让他们彼此了解，然后再二十个人，此时，前二十个人已经成了群里的老人，统一设置欢迎词。每一个人进来的时候呢，前面的人就会不断的去欢迎新人。好处:①给新人制造积极气氛。②让已进群的人有主人意识。
5.【Where—在哪里建社群】
微信群、QQ群、钉钉群、知识星球、轻社群……（设置用户画像，研究用户行为，用户在哪里，社群在哪里）
6.【How—建立了社群，你准备怎样变现】
* 产品式（卖产品、课程）、会员式（精壹门）、电商式（微商超市）流量式（卖流量）
7.【How—怎么高效运营】
社群必须有自己的价值，才能存活，一旦完成价值，社群的生命也就接近终点了。
怎么塑造社群的价值，是每一个做社群的人应该反复思考的问题。
三、社群价值
1. 不怕不够高端，高端是相对的；一定要足够精准，因为精准才能转化。
2. 训练营、星球、资料包、课程的干货整理，给大家提供更多相关资料。链接牛人，提升整体能量。QA是社群非常重要的环节，也是积累知识非常好的渠道。类似值乎、分答、悟空、知乎都是以问题为社交的核心。人类对问题天生敏感，可以让社群成员之间更好的链接。
3. 很多人会拿赚回学费，这个指标来评价一个社群。
3.1 我能提供什么样的价值？现金价值，帮助群友去创收，帮助省钱。设置会员权益，比如大V店会员可以享受妈妈学院的课程，有的课程299，599，甚至1599，但是花239成为终身会员就能享受所有课程。
四、社群门槛
1. 那为什么要设置门槛？
社群是一个场。只有同频的人，才能匹配。把这个在某一个维度有相同点的人聚集起来，我们的群呢，才能够有话聊。
2. 设置门槛的要素有哪些？
金钱，身份，行业，任务，年龄，地域…
3. 如何设置？
邀请制、任务制、付费制、申请制、预备营筛选，目的都是为了找到同频、同好的人
4. 如何掌握宽严的标准？
想要最多人：海报裂变，短平快
想要最高质量的人：高额会员费，长时间招募
五、社群变现
1. 从低费用群开始，但一定要收费，哪怕是1元，9.9元，或者以押金返还的形式。
付费代表用户愿意把注意力和时间投入到你的社群里。
2. 引流群--粉丝群--课程群--高级会员群
互联网变现模型:三级火箭模型。一级产品:不赚钱的引流品通过引流品聚集用户，不断的用付费的方式让用户一步一步成为精准用户。最终实现变现目标。
3. 社群像一条条河流，而不是一潭死水。
接下来还有一些精髓的要点提示，没有太多逻辑，但是都很重要。
❶【社群，非常值得做】
你的社群价值百万，不同的人在这里聚集，相互连接产生价值。想做好，要从多方面下手
❷【打造个人品牌】
社群就是我们的品牌，品牌的定位尤为重要。
定位：在这一块有深度思考，持续做，且做出成绩，这样才有说服力。
❸【由内而外】
① 内测试水，邀请身边人参加，你和他们一起成长，培养第一批铁粉
② 对外招募，铁粉可以成为运营官，裂变思维，聚集高手。
❹【先完成再完美】
没人参加怎么办？做不好怎么办？不要再陷入自我怀疑的漩涡，千里之行始于足下，世界属于行动派！
❺【先交朋友】
社群，是人的集合。陌生人:“借我500明天还你”你一定想…有病吧…如果是朋友呢？
非朋友，无信任，如何共同发展，为彼此赋能？
❻【线下见面极为重要】
同频才能成为好友！光是学在一起是远远不够的，还要能吃到一起，玩到一起，乐到一起，这样才更有利于关系的发展。
❼【教是更好的学】
碎片化的学习导致只是架构的不完整，而输出则需要强逻辑系统化。教，是一个好的自我整理契机
❽【我是主角】
很多机会因退缩而错过，觉得别人能做好，自己万一不行呢？没有人能定义你，除了你自己，每个人都是自己人生的主角，从你确认这件事的那一刻起，全世界都会为你服务。
❾【公众演讲】
一方面，锻炼演讲能力，另外一方面，用自己的故事去影响他人，顺便扩大知名度。
❶⓿【就教，随时分享】
分享不一定要有主持人，ppt，作为团队长，做成什么事，学会什么方法，就去分享，这也是对自己的复盘。
❶❶【抱团前行】
发现好的模式，带大家一起玩。之前自己引流效果不错，同时也是助农活，公开招募带大家体验，一天卖了7000多斤的水果，大家都很激动，玩得有声有色。
实战出真知。 一起打仗，关系更近。 一起打仗，力量更强。
❶❷【同伴筛选】
想要做得很好，要找的是同伴，不仅仅是学员。近朱者赤近墨者黑，和什么样的人同行，一定要想清楚。
❶❸【社群申请方式】
001 要写邮件申请，然后在微信上沟通，最终由审核人确定是否被录取。
002 微信分环节提问，并进行电话面试，最终由团队集体决议是否录取。
❶❹【如何做到高完成率】
001 筛选工作做得好，来的人自我提升意愿很强。
002 有实力过硬的运营团队
003 训练模式经过反复讨论验证，确保流畅有效。
004 打卡这件事儿很执着，如果你想提升，自己去读，去写，去行动，去分享，从被动学习进入到主动学习的状态。
❶❺【榜样分享】
榜样的力量是巨大的，受到同人群KOL的刺激本身，就是很好的行动催化剂。
❶❻【榜样四种分享形式】
001 在公众号发表自传成长记录
002 一对一专访梳理故事，公开发表
003 在社群里做线上分享。
004 线下活动公众演说
❶❼【大家凭什么跟你玩？】
不断成长，不断出成绩，才有说服力。分享行之有效的方法。调动氛围提高参与率。
总之，你牛逼，你利他，不和你玩和谁玩
❶❽【广泛】
涉猎广泛，到处看，到处学，多琢磨。
❶❾【专注】
前面的广泛，是服务于少数事情的。
高效率和高质量，往往来自于深积累
啰嗦了一些，希望对你有帮助。
欢迎一起交流。
